Facteurs clés pour être un meilleur leader

Le leadership ne concerne pas votre rôle hiérarchique - parent, patron, enseignant, élu. Il ne s’agit pas d’être meilleur ou plus intelligent que quiconque, ni de se comparer à quiconque de quelque manière que ce soit. Il s'agit de la façon dont vous agissez.

Les personnes qui pratiquent les actions suivantes deviennent naturellement de meilleurs leaders. C'est-à-dire que d'autres se tourneront vers eux d'une manière saine. D'un autre côté, même les personnes qui possèdent un certain type d'autorité hiérarchique peuvent avoir du mal à être efficaces si elles ignorent ces étapes.

Les leaders inspirent la confiance, la vision et l'action de ceux qui les entourent. Voici quelques moyens importants et applicables d'inspirer la confiance:

• Dites ce que vous allez faire et faites ce que vous dites que vous allez faire.
• Lorsque les autres parlent, écoutez leurs idées plus que leurs incohérences et leurs défauts. Considérez leurs idées comme coexistantes ou cumulatives avec les vôtres, et non comme compétitives.
• Donnez ET recevez du travail librement.
• Agissez avec un objectif cohérent et clair.
• Arrêtez de vous excuser par réflexe quand cela n’a pas d’importance, et commencez à vous excuser gracieusement quand c’est le cas.
• Faites des accords clairs.
• Connaissez vos affaires. Consacrez-vous pleinement à l'étude et à l'application dans votre (vos) domaine (s).
• Reconnaissez librement ce que vous savez que vous ne savez pas et laissez beaucoup d’espace pour ce que vous ne savez pas que vous ne savez pas.
• Rappelez-vous que souvent, COMMENT vous faites quelque chose compte tout autant que CE que vous faites.
• Ne menacez personne. Les menaces détruisent instantanément la confiance.
• Demandez aux autres ce dont ils ont besoin pour faire de leur mieux et aidez-les à l'obtenir.
• Arrêtez de chercher des excuses.
• N'ayez pas peur de laisser tomber les choses qui ne fonctionnent pas.
• Notez et reconnaissez les réalisations des autres.
• Recherchez la facilité et la grâce en ce qui concerne vos propres talents, succès et opinions. Ne les cachez pas, mais ne les forcez pas non plus dans une situation.
• Soyez prêt, voire excité, à répondre à la question «pourquoi?» à tout moment.

Un rôle important d'un leader (note: les parents et les enseignants sont vraiment des leaders!), Est de donner un exemple positif à ceux qui les entourent. Dans le même temps, les dirigeants doivent également comprendre que paraître «parfait» est impossible et toxique pour eux-mêmes et pour les autres (sans parler de la frustration!).

Les leaders efficaces et transformationnels ne font pas tout bien, et ils n'apparaissent pas ou ne prétendent pas non plus. Mais surtout, ils n'essaient pas de rejeter, de rabaisser ou de faire valoir leurs faiblesses. Les dirigeants s'efforcent activement et de manière créative d'identifier leurs angles morts et leurs préjugés. Et ils acceptent l'entière responsabilité des conséquences et des résultats de leurs angles morts.

Les dirigeants ne sont pas sans peur, mais ils sont prêts, même face à la peur, à être aveugles, à faire des erreurs et à être vulnérables. Les dirigeants sont prêts à se tenir responsables et à tenir les autres responsables des normes qui ne sont pas toujours respectées avec une facilité exquise. Les dirigeants sont motivés de cette manière parce qu'ils sont motivés par un but et une mission plus grands que le désir de se conformer ou de prouver quelque chose à quelqu'un.

Lors de l'évaluation de vos décisions de leadership, il peut être utile de vous demander:

• «Est-ce que je me défends même si je sais que j'ai raté?» (Et, de même, quelles situations déclenchent une attitude défensive en moi?)
• «Est-ce que la belle apparence est une forte motivation pour moi ici?»
• «Est-ce que je me sens justifié de me soustraire à mes accords parce que je perçois quelqu'un d'autre se soustraire aux leurs?»

Se poser ces questions est un excellent moyen de créer des fissures dans l'armure de l'ego. L'ego (sur lequel j'écrirai plus en détail dans les prochains articles) n'est pas une mauvaise chose en soi. Cependant, nous pouvons tous être de meilleurs leaders - dans nos familles, nos affaires ou d’autres domaines de notre vie - lorsque nous nous retrouvons sous la coquille de notre ego et que nous découvrons ce qui se passe réellement sous la surface.

Nous avons tous commis des erreurs dans notre passé. Bien que nos expériences de vie contiennent un trésor de sagesse qui mérite d'être partagée et appliquée, elles contiennent également un désarroi d'hypothèses, de projections, d'idées fausses, d'idées et d'instincts qui ne fonctionnent pas nécessairement comme nous le pensons. C'est un peu comme du tissu cicatriciel: un matériau en couches aléatoires conçu pour réparer efficacement l'inévitable «WTF» de la vie.

Bien qu'il soit courant et parfois instinctif de penser à nos cicatrices comme la vérité de notre passé, aborder notre histoire de ce point de vue peut nous aider à puiser dans le pouvoir et la potentialité de penser et de parler de notre passé est une manière qui le rend plus comme un trésor et moins comme des dommages.

La prochaine fois que vous remarquerez que vous essayez d'enterrer un aspect de votre passé, de votre personnalité ou de votre passion, demandez-vous si vous le faites à partir d'un lieu de peur - peur du jugement, peur ou rejet, ou même peur d'admettre la vérité. de ce qui s'est passé ou de ce qui est pour vous. Lorsque vous vous trouvez à justifier, minimiser, nier, blâmer ou rationaliser, demandez-vous si vous le faites au nom de l'autoprotection ou au nom de l'intégrité.

En fin de compte, être un leader n'est pas un état d'être statique qui peut être coché sur une liste une fois atteint. Il s'agit plutôt d'une série continue, organique, dynamique, imparfaite et humiliante de choix et d'actions prises chaque jour, ancrées dans la vision, le service, la passion, l'excellence et l'humanité.

• Laquelle des actions de renforcement de la confiance pratiquez-vous actuellement dans votre vie? Lesquelles ne pratiquez-vous pas régulièrement?
• Souhaitez-vous être un leader? Pourquoi ou pourquoi pas?
• Nommez un leader que vous admirez. Pourquoi admirez-vous cette personne? Comment cette personne vous a-t-elle influencé?
• Que signifie être un leader pour vous? Quels traits possède un leader?

Cet article a été inspiré et est dédié à l'un de mes professeurs de yoga.