L'avancement professionnel lié à la passion du travail
La nouvelle étude commerciale de l'Université Brigham Young a révélé que les employés qui sont de «vrais croyants» en la mission de leur organisation sont plus susceptibles de gagner en statut et en influence que les non-croyants.
«De nombreuses organisations ont aujourd'hui une mission bien définie avec des principes durables qui comptent non seulement pour les employés, mais aussi pour les autres parties prenantes», a déclaré John Bingham, Ph.D., professeur BYU de leadership organisationnel et de stratégie.
«C’est un changement par rapport à l’ancien paradigme. Dans ces entreprises, il s'agit moins de qui vous connaissez. »
Patagonia, Whole Foods Market, The Body Shop et Intel sont quelques entreprises de mission bien connues qui peuvent s'adapter au moule.
L'étude a révélé que ceux qui manifestent une forte croyance en la mission ou la cause d'une marque deviennent plus influents dans les cercles importants de l'entreprise, tandis que ceux qui se concentrent simplement sur l'horloge deviennent des acteurs plus périphériques - indépendamment de la position formelle de l'entreprise ou de la performance globale.
Pour l'étude, qui apparaît en ligne dans le journal de gestion Science de l'organisation, Bingham et ses collègues ont sondé les employés d'organisations ayant une culture basée sur la mission.
L'une de ces organisations était un fabricant de chaussures d'extérieur fondé sur des principes de durabilité environnementale qui s'engage dans plusieurs politiques vertes, telles que la subvention des employés qui font du vélo pour se rendre au travail et l'achat d'électricité produite par l'énergie éolienne.
«Ceux qui croyaient sincèrement à la cause de cette entreprise étaient considérés comme des leaders d’idées et ont influencé la façon dont les autres employés perçoivent leur travail», a déclaré Bingham. «Si la mission fait légitimement partie de l’identité d’une organisation, c’est généralement le cas.»
Les recherches antérieures sur le statut dans une entreprise se sont concentrées sur les traits personnels des individus - taille, sexe, race - et sur des facteurs structurels, tels que les postes formels qu'ils occupent.
Bingham pense que si ces facteurs sont influents dans de nombreuses entreprises, une nouvelle main-d'œuvre comprend des personnes passionnées par les causes et qui recherchent des employeurs qui «font le bien et font bien».
Lui et ses collègues testent actuellement le niveau de réduction de salaire que les dirigeants des grandes entreprises publiques sont prêts à accepter pour travailler pour une entreprise socialement responsable.
«Avoir une organisation basée sur la mission a un grand potentiel pour recruter et retenir les talents», a déclaré Bingham. «Mais cela doit être légitime. Si la direction n'y croit pas ou l'utilise simplement comme un stratagème, cela ne fonctionne pas. "
Source: Université Brigham Young
