Rotation élevée des femmes cadres
En fait, les chercheurs ont déterminé que les femmes cadres sont plus de deux fois plus susceptibles de quitter leur emploi - volontairement et involontairement - que les hommes.
Cependant, malgré les preuves systémiques selon lesquelles les femmes sont plus susceptibles de quitter leur poste, les chercheurs n'ont pas trouvé de modèles de discrimination forts.
L’auteur principal John Becker-Blease, professeur adjoint de finance à l’Oregon State University, et ses coauteurs ont analysé les données des 1 500 entreprises de Standard & Poor.
Ils ont classé les départs comme volontaires ou involontaires sur la base d’un examen attentif des informations publiques accompagnant le départ d’un dirigeant.
«Les départs de femmes dirigeantes puissantes, comme nous l'avons vu avec Carly Fiorina et Patricia Dunn chez Hewlett-Packard, sont souvent des événements d'actualité très médiatisés», a déclaré Becker-Blease.
«Malgré ces départs très publics, on en sait relativement peu sur les femmes cadres, si elles sont plus susceptibles de partir ou d'être licenciées que les hommes, et les raisons de leurs départs.»
Environ 7,2% des femmes cadres de l'enquête ont quitté leur emploi, contre 3,8% des hommes. Les taux volontaires (4,3 pour cent contre 2,8 pour cent pour les hommes) et les taux involontaires (2,9 contre 0,9 pour cent) étaient plus élevés pour les femmes cadres.
«Nous avons vraiment dû creuser profondément pour démêler tous les modèles systématiques derrière ces départs», a déclaré Becker-Blease.
«Nous avons constaté que les femmes étaient légèrement plus susceptibles de quitter les petites entreprises et les entreprises dont les conseils d'administration étaient plus majoritairement masculins, mais il s'agissait d'un effet de faible ampleur.»
Becker-Blease a déclaré que la recherche a montré que les femmes sont plus susceptibles de quitter un emploi en raison de responsabilités domestiques ou sociales que les hommes, ce qui pourrait expliquer le taux de départ volontaire plus élevé.
En ce qui concerne le taux plus élevé de licenciements, Becker-Blease a déclaré que les recherches suggèrent que les femmes aux niveaux intermédiaires de la direction ne bénéficient peut-être pas du type d'opportunités et du soutien professionnel dont elles ont besoin pour réussir aux échelons supérieurs.
«Des recherches récentes offrent des preuves intrigantes suggérant que si le marché peut sembler percevoir les femmes comme des chefs d'entreprise moins capables, la disparité ne concerne pas vraiment le sexe, mais l'expérience que ces femmes apportent à la table», a déclaré Becker-Blease.
«Il est probable qu’au fur et à mesure que de plus en plus de femmes obtiennent des opportunités dans les cadres moyens et supérieurs, cela se traduira par davantage d’opportunités de succès en tant que cadres.»
En outre, il a déclaré que les entreprises avec des femmes cadres ont tendance à aider à «graisser la roue» pour que d'autres femmes puissent gravir les échelons, mais que les femmes PDG sont encore rares. Un rapport de 2009 ne montrait que 13 femmes PDG parmi les entreprises Fortune 500.
«Les femmes bénéficient des femmes occupant des postes de direction», a déclaré Becker-Blease.
«Notre étude contribue au petit corpus de travail sur les femmes au niveau exécutif. Je pense que c'est une assez bonne nouvelle pour les femmes, dans la mesure où nous n'avons pas trouvé de preuves de discrimination à un niveau évident, mais les taux différents de départ des cadres supérieurs sont troublants.
L'étude est présentée dans le numéro d'octobre de Enquête économique.
Source: Université d'État de l'Oregon
