La satisfaction salariale est liée à une diminution des conflits entre le travail et la famille
«La rémunération, comme vous vous en doutez, est une chose relative», a déclaré Amit Kramer, Ph.D. «Je pense que la plupart des gens conviendraient qu'un certain niveau de rémunération vous permettant de répondre à vos besoins est essentiel.
«Cependant, au-delà de ce niveau, la rémunération relative devient un problème et, avec elle, la perception du salaire ou la satisfaction salariale.»
Il note qu'une fois que les employés atteignent un niveau de rémunération «suffisant», ils commencent à comparer leur salaire à d'autres facteurs pour déterminer la satisfaction.
«Cela devient« mon salaire »par rapport aux autres; «Ma rémunération» par rapport à l’effort que j’investis; «Ma rémunération» par rapport aux choses que j'abandonne et que je rate dans la vie pour le coût d'opportunité du travail », a-t-il déclaré.
«Les organisations estiment que la rémunération réelle est l'incitation n ° 1 pour les employés. Bien que cela puisse être vrai pour certains employés, pour d’autres, les aspects sociaux de la rémunération et les choses qu’ils perçoivent comme sacrifier pour la rémunération sont plus forts ou agissent comme des incitations et des dissuasifs supplémentaires. »
C’est pourquoi une augmentation de salaire peut ne pas faire beaucoup de différence dans le grand schéma des choses, selon Kramer.
«Je ne suis pas sûr que l’effet d’une augmentation de salaire dure très longtemps», a-t-il déclaré. «Cela peut avoir un effet à court terme sur la satisfaction salariale, mais les individus sont susceptibles de revenir à leur niveau initial de satisfaction salariale au fil du temps.
«Par exemple, lorsque les employés changent d'emploi, ils réévaluent leur salaire et sont plus susceptibles de modifier leur satisfaction salariale, pas nécessairement parce qu'ils reçoivent une augmentation, mais en raison de l'aspect social du salaire. Et la façon dont les individus évaluent leur salaire consiste à comparer leur salaire par rapport au salaire de leurs collègues, par rapport à l'effort qu'ils consacrent et par rapport à ce qu'ils sacrifient pour travailler. "
Selon l'étude, même les employés hautement rémunérés signalent un conflit travail-famille élevé parce qu'ils perçoivent également une inégalité salariale entre collègues.
Alors, que peuvent faire les employeurs pour accroître la satisfaction salariale des employés?
«Si les employés perçoivent le travail comme un sacrifice qu'ils doivent faire, alors l'environnement de travail lui-même n'est pas idéal», a déclaré Kramer. «Si les employeurs peuvent comprendre les compromis que les employés perçoivent comme faisant - sacrifier la famille pour le travail, par exemple - alors ils peuvent proposer différents arrangements de travail et politiques qui compensent cela. Des modalités de travail flexibles, des jours de vacances payés et des semaines de travail comprimées en seraient de bons exemples.
«Il peut également être idéal d'adapter les politiques et les avantages en fonction des différents besoins des employés, car chaque employé aura l'impression de faire des compromis différents.»
Un inconvénient de ces avantages est qu’ils sont chers et qu’ils ne peuvent généralement pas être offerts à tous les employés, a déclaré Kramer.
«Les entreprises n'offrent généralement ce type d'arrangements de travail qu'aux travailleurs dont le recrutement, la rétention et le remplacement sont coûteux - les employés vedettes très performants», a-t-il noté.
Avec les Américains parmi les leaders mondiaux en termes d'heures travaillées et de productivité des travailleurs, Kramer a déclaré que la recherche souligne la nécessité de politiques plus favorables à la famille sur le lieu de travail.
«À une époque où les frontières entre le travail, la vie et la famille sont si floues avec l'utilisation accrue de la technologie qui permet à de nombreux employés de travailler partout, à tout moment, je pense que les employeurs devraient envisager d'offrir des modalités de travail flexibles aux employés qui peuvent effectuer leur travail à l'extérieur. site et hors horaire », dit-il. «Ce type de politique flexible qui permettrait à tous les employés - pas seulement ceux qui ont une famille - de mieux concilier travail, famille et vie comme bon leur semble.»
L'étude sera publiée dans le Journal du comportement organisationnel.
Source: Université de l'Illinois
