Le jumelage d'expérience précoce et tardive maximise les performances professionnelles

De nouvelles recherches suggèrent qu'une personne est plus performante dans un emploi lorsque les expériences qu'elle a apprises de son premier emploi sont associées aux connaissances acquises plus tard dans sa carrière.

Ainsi, le calendrier de la carrière d’un individu - que ce soit en période de prospérité économique ou de récession, est moins important que les leçons apprises.

C'est ce que disent des chercheurs de la Rotman School of Management de l'Université de Toronto, qui ont découvert que les chances de réussite à long terme d'un individu dépendent de la proximité initiale de l'environnement économique dans lequel un employé se trouve et de celui dans lequel il finit par travailler.

La recherche a déjà montré que les compétences, les habitudes et les routines de travail à long terme d’une personne peuvent être façonnées ou «imprimées» par l’environnement économique dans lequel elle a commencé.

Selon certains chercheurs, les employés qui arrivent à un moment où les bénéfices sont élevés peuvent mieux réussir à long terme en raison d'une multitude d'opportunités de travail pour renforcer leurs compétences et leur réputation. Cependant, d'autres ont constaté que ceux qui entrent dans des périodes de pénurie peuvent avoir l'avantage parce qu'ils apprennent à être adaptables.

L’article d’András Tilcsik, Ph.D., a noté que les deux groupes pourraient se trouver ultérieurement désavantagés en cas de changement substantiel de circonstances. «Nous ne pouvons pas vraiment dire que l’un est nécessairement meilleur que l’autre», a déclaré Tilcsik.

Ces employés «bons moments» pourraient ne pas être aussi habiles à prolonger les projets lorsque les choses ralentissent. L’employé en «période de vaches maigres» n’est peut-être pas assez agile pour suivre le rythme lorsque la fortune d’une entreprise passe à la vitesse supérieure.

Cependant, les employés qui éprouvent des similitudes entre leurs conditions de travail antérieures et ultérieures - peut-être parce qu’ils arrivent pendant une période plus typique - voient un impact positif sur leurs performances, selon les recherches de Tilcsik.

Tilcsik pense que les entreprises souhaitent diversifier les premières expériences de travail des nouveaux employés, en leur donnant la possibilité d’essayer un travail qui ressemble plus à des circonstances normales. Cette stratégie peut limiter la «malédiction des extrêmes» et offrir des opportunités d'apprentissage fructueuses.

Plus précisément, les nouveaux employés qui arrivent pendant les périodes d'abondance peuvent être affectés à un ou deux projets plus lents en plus des projets plus rapides. Si l'entrée se produit pendant une période plus lente, il convient de veiller à déplacer rapidement ces employés vers des projets rapides une fois que le travail recommence.

Les résultats de l'étude ont été publiés dans la revue Trimestriel sur les sciences administratives.

Source: Université de Toronto - Rotman School of Management