Rapport sur Fort Hood, Hasan

L’AP a rapporté ce matin que le rapport de l’armée qui sera publié aujourd’hui impliquera les superviseurs du major de l’armée Nidal Hasan et ceux qui étaient au courant de son comportement troublé, mais n’ont pas réussi à le détailler dans ses archives ni à en faire le suivi.

Les comportements dérangeants d’Hasan ont été détaillés dès sa résidence en médecine et étaient apparemment connus de tous ceux qui travaillaient en étroite collaboration avec lui en tant que superviseur. Et quand ils ont pris conscience de son comportement, l'ont-ils détaillé et transmis aux futurs patrons d'Hasan? Apparemment non:

Hasan a obtenu des notes de passage et une promotion en partie parce que des informations inquiétantes sur son comportement et ses performances n'ont pas été enregistrées par ses supérieurs ou correctement transmises à d'autres personnes qui auraient pu intervenir, selon le rapport.

Au fur et à mesure que la formation de Hasan progressait, ses vues stridentes sur l’islam devinrent plus prononcées, tout comme les inquiétudes quant à sa compétence en tant que professionnel de la santé. Pourtant, ses supérieurs ont continué à lui donner des évaluations de performance positives qui l'ont fait avancer dans les rangs et l'ont conduit à son affectation éventuelle à Fort Hood.

C'est devenu encore pire - il a été promu malgré son comportement de plus en plus troublant et craint qu'il n'ait même pas été un psychiatre aussi compétent. C’est comme le principe de Peter - nous continuons à promouvoir les gens bien au-delà de leurs propres compétences. Dans l’armée, c’est presque acquis si vous êtes officier - c’est une chose rare que les services refusent à un officier une promotion (en particulier dans les grades inférieurs d’officier). L'attente de promotion à maintes reprises conduit inévitablement une personne à être promue - qu'elle le soit ou non. La même chose est vraie dans le monde civil - nous promouvons les personnes au-delà de leur niveau de compétence ou d'expertise. Et parfois, les gens sont promus et deviennent le problème de quelqu'un d'autre.

Bien sûr, la plupart du temps, rien ne vient de la promotion de l'incompétence. Vous avez donc une personne dysfonctionnelle dans un rôle de direction plus élevé (ou dans ce cas, dans un rôle de soins de santé). L’espoir est que ces personnes ne feront pas d’erreur majeure.

Malheureusement, avec Hasan, il semble que l’erreur ne soit pas seulement due aux croyances religieuses intolérantes de Hasan - mais aussi aux personnes responsables de sa formation et de ses compétences en leadership. Et oui, ces personnes doivent également être tenues responsables. Le système militaire de promotions quasi automatiques doit également être tenu pour responsable. Parce que si les individus étaient responsables de chaque décision prise en cours de route, l'environnement de la promotion automatique est si répandu que s'y opposer signifierait des ennuis et des maux de tête importants pour quiconque essaie.