Dilemme avec mon employé

Je travaille en tant que directeur dans une société de logiciels. J'ai récemment embauché un chef d'équipe et nous sommes devenus assez proches, parlant souvent de sujets en dehors du travail comme notre propre vie, des sujets philosophiques, etc.

Pendant ce temps, j'ai développé un intérêt pour elle, mais je ne peux pas déterminer si elle ressent la même chose. D'une part, elle veut toujours être autour de moi, se moque de beaucoup de choses que je dis et est assez ouverte avec moi. Son langage corporel est très attrayant. Elle se comporte différemment autour de moi par rapport aux autres. D'un autre côté, elle pourrait être «ce type de personne» qui est facile à vivre ou qui essaie simplement de m'impressionner parce que je suis son patron et un dirigeant de haut rang au sein de mon organisation.

L'intrigue s'épaissit avec deux autres aspects. Premièrement, là où je vis, il est considéré comme du harcèlement sexuel de faire allusion à un désir de relation, en particulier dans le cas de subordonnés. Cependant, elle ne me semble pas être le genre de personne qui se plaindrait d'une telle tentative, si elle était faite avec respect. De plus, je sens qu’elle me regarde vraiment, me disant parfois que je suis la meilleure patronne qu’elle ait jamais eue, «son héros» (un peu en plaisantant), etc. Je ne veux pas briser cette image, je la respecte aussi.

Deuxièmement, elle sait que je suis marié. Elle ne sait pas, et je ne veux pas exposer actuellement, que ma femme et moi sommes sur le point de nous séparer.

Je recherche un moyen légitime, sophistiqué mais simple de comprendre si elle s'intéresse à moi. Cela doit être fait de manière à ne pas nuire à notre relation actuelle en tant que gestionnaire-subordonné. Habituellement, je demande simplement et j'accepterais complètement le rejet. Mais je ne pense pas que ce soit la bonne façon d’agir ici, car cela pourrait nuire à notre capacité à continuer à travailler efficacement ensemble en introduisant de l’embarras / des tensions, ce que je préfère éviter.

Je veux savoir d'une manière qu'elle se sent toujours capable de me signaler si nous découvrons qu'elle n'est pas intéressée. Si c'est le cas, nous pouvons gérer ce type de relation sans compromettre nos tâches professionnelles. Au contraire, je pense que cela pourrait même booster nos performances!

J'apprécierais votre soutien à cet égard.

Je vous remercie! (De l'Allemagne)

Réponse de Daniel J.Tomasulo, PhD, TEP, MFA, MAPP le 2018-09-3

UNE.

Plusieurs caractéristiques de ce scénario sont complexes et en couches. Cependant, il n'y a aucun doute sur ce qu'il faut faire et pourquoi. Ce n’est pas quelque chose à poursuivre, envisager ou planifier. Peu importe comment vous voyez cela, une politique métaphorique et littérale de «non-intervention» est pour vous la seule façon de procéder. Revoyons.

Vous êtes marié et son patron. Par toutes les mesures possibles, vous êtes indisponible et hors des limites, ce qui peut être ce qu'est l'attraction en premier lieu. Ce n'est pas le moment de se lancer dans le fonctionnement de la théorie de l'attachement, mais votre indisponibilité flagrante peut être ce qui lui permet d'être si ouverte avec vous. Parfois, ce qui nous attire a plus à voir avec ce que nous ne pouvons pas avoir que ce dont nous avons besoin.

Deuxièmement, ai-je mentionné que vous êtes marié et son patron. La raison pour laquelle le harcèlement sexuel est énoncé ainsi est qu'il est contre-productif et, dans la plupart des cas, est un motif de licenciement. Ces règles sont en place pour une raison. Juste pour comprendre la gravité de cela: imaginez que cette femme vienne vous voir comme son patron avec une plainte au sujet d'un autre employé. Qu'elle craignait qu'ils se fassent une mauvaise idée et que vous vouliez que vous fassiez quelque chose d'officiel pour la protéger. Votre direction et votre réponse seraient claires. La politique de votre entreprise exigerait que vous y répondiez. C'est ce qui arrivera si vous franchissez la ligne et qu'elle est mal à l'aise.

D'un autre côté, disons que vous ignorez mes suggestions et qu'elle est sensible à votre ouverture. Si vous et votre femme êtes vraiment en train de vous séparer, vous êtes encore plus émotionnellement indisponible pour une vraie relation. La tourmente d'un divorce, le stress lié à la gestion de ses sentiments et de son objectivité au travail, et la perception des autres pendant cette période sont souvent des surcharges excessives. Tenter de gérer une nouvelle relation tout en divorçant, être le patron de la nouvelle personne et faire son travail n’a pas tendance à bien se terminer.

Mon conseil? Prenez cette attraction dans la foulée. Tout d'abord. Obtenez votre divorce. Cela élimine l'un des facteurs de stress. En ce qui concerne cette attraction? Cela ne vaut pas la peine tant que vous avez les emplois que vous avez actuellement.

En vous souhaitant patience et paix,
Dr Dan
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