Nouvelles valeurs en milieu de travail Femmes leaders
Les experts disent que cette découverte traduit l’évolution des rôles de genre dans la société et la nécessité d’un style de gestion différent sur le lieu de travail mondialisé d’aujourd’hui.
«Lorsque tous les contextes de leadership sont pris en compte, les hommes et les femmes ne diffèrent pas en termes d'efficacité perçue du leadership», a déclaré la chercheuse principale Samantha C. Paustian-Underdahl, Ph.D., de l'Université internationale de Floride.
«Au fur et à mesure que de plus en plus de femmes accèdent à des postes de direction et y parviennent, il est probable que les stéréotypes des gens associant le leadership à la masculinité se dissolvent lentement avec le temps.»
Alors que les hommes ont tendance à se juger significativement plus efficaces que les femmes, lorsque les évaluations des autres ont été examinées, les femmes se sont démarquées sur les perceptions de l'efficacité, selon l'étude publiée dans Journal de psychologie appliquée.
Paustian-Underdahl et ses collègues ont développé la «théorie de la congruence des rôles», qui postule qu'il y a plus de préjugés envers les femmes en tant que dirigeantes parce que la femme stéréotypée n'est pas considérée comme possédant des qualités de leadership.
«Les femmes sont généralement décrites et censées être plus communautaires, axées sur les relations et nourricières que les hommes, alors que les hommes sont censés être plus contrôlants, plus affirmés et plus indépendants que les femmes», ont déclaré les chercheurs.
Cependant, comme les organisations sont devenues des environnements mondialisés au rythme rapide, certains chercheurs organisationnels ont proposé qu'un style de leadership plus féminin est nécessaire pour mettre l'accent sur la communication participative et ouverte nécessaire au succès.
Les chercheurs ont analysé 99 ensembles de données provenant de 58 publications de revues, 30 dissertations ou thèses non publiées, cinq livres et six autres sources (par exemple, livres blancs, données non publiées). La taille des échantillons variait de 10 à 60 470 leaders.
La taille moyenne de l'échantillon était de 1 011 et l'âge moyen des dirigeants (parmi les 40 échantillons dans lesquels l'âge était indiqué) était de 39 ans. Les études ont été publiées entre 1962 et 2011. Quatre-vingt-six pour cent des échantillons ont rapporté des données provenant d'études menées aux États-Unis. États ou Canada.
Lorsqu'on ne regarde que les notes soumises par d'autres (par opposition aux auto-évaluations), les femmes sont considérées comme des leaders plus efficaces que les hommes dans les organisations d'encadrement intermédiaire, les entreprises et l'éducation, selon l'étude.
En outre, les femmes étaient considérées comme plus efficaces lorsqu'elles occupaient des postes de direction à un niveau supérieur.
Les chercheurs émettent l'hypothèse que certains de ces effets pourraient être dus à un «double standard de compétence», ce qui signifie que certaines personnes supposent que les femmes dirigeantes doivent être extra-compétentes pour accéder à des postes de responsabilité.
«Ces résultats sont surprenants étant donné qu'en moyenne les hommes continuent à être mieux payés et à accéder à des niveaux de direction plus élevés que les femmes», a déclaré Paustian-Underdahl.
«Les recherches futures doivent examiner pourquoi les femmes sont considérées comme des leaders aussi (ou plus) efficaces que les hommes, mais ne sont pas récompensées de la même manière.»
Source: Association américaine de psychologie
