La motivation des employés à travailler est essentielle au succès de l'entreprise
Davantage d'entreprises devraient comprendre qu'investir dans l'enseignement et la formation de leurs employés signifie investir dans leur propre entreprise, estime Jonsson. Cependant, pour que cela soit fructueux à la fois pour l'organisation et pour l'employé, le suivi de cet apprentissage est crucial, car il crée également un sentiment d'implication d'être vu et entendu.
«De nombreuses personnes sont motivées par le développement et l'apprentissage et pas seulement par le fait de toucher un salaire à la fin du mois», a déclaré Jonsson.
«Nous entendons souvent parler de la façon dont les employés doivent négocier pour accéder à un cours, ou à quel point on est heureux d’être finalement envoyé à ce« cours de leadership ». Mais pas aussi fréquemment sur la manière dont les leçons apprises sont ensuite utilisées et suivies par l'employeur. Si les leçons apprises ne sont pas recherchées ou valorisées, la volonté de les utiliser ou de partager ces connaissances et savoir-faire diminuera également. »
Lorsque les entreprises comprendront que leur développement et leur réussite futurs dépendent du développement de leurs employés, elles seront mieux équipées pour faire face aux changements et aux demandes croissantes et décroissantes. Au lieu de perdre du temps à rechercher le bon niveau de compétence, ils développent déjà les compétences des employés sur le lieu de travail.
«L'accent doit être mis sur la manière dont nous sommes mieux à même d'utiliser les ressources dont nous disposons afin de créer un succès durable. Le modèle maître-apprenti est un exemple de la façon dont cela peut se faire dans la pratique », a déclaré Jonsson.
Chez Mannheimer Swartling - un cabinet d'avocats suédois prospère - la formation et l'apprentissage font partie des tâches quotidiennes, tant pour les partenaires que pour les associés et le personnel de soutien, et ne sont pas considérés comme une activité secondaire. Les meilleurs étudiants en droit sont attirés pour y travailler car ils voient l’opportunité de se développer personnellement et de s’impliquer et de contribuer au développement et au succès de l’entreprise.
«Je crois que nous pouvons apprendre beaucoup de la façon dont nous sommes capables, avec une structure plus claire et une forte culture d'apprentissage, de libérer du temps pour le développement et l'apprentissage pour le développement professionnel et donc le succès durable pour l'organisation», a déclaré Jonsson.
Source: Université de Göteborg
.jpg)
