Sur l'innovation et la création: se pencher sur des idées stupides
Prenez le téléphone, par exemple. À l'origine, en 1876, Western Union l'a rejeté, expliquant dans une note interne: «L'appareil n'a en soi aucune valeur pour nous.»
L'automobile a rencontré des réserves similaires. Le président de la Michigan Savings Bank a dit à l’avocat de Henry Ford de ne pas investir dans la Ford Motor Company, car: «Le cheval est là pour rester mais l’automobile n’est qu’une nouveauté, une mode.»
Les satellites ne semblaient pas non plus utiles. T. Craven, le commissaire de la FCC, avait ceci à dire en 1961: «Il n'y a pratiquement aucune chance que les satellites spatiaux de communication soient utilisés pour fournir un meilleur service téléphonique, télégraphique, télévisé ou radio aux États-Unis.»
Ce ne sont là que quelques-uns des exemples puissants que vous trouverez dans Le pouvoir de commencer quelque chose de stupide: comment écraser la peur, faire des rêves et vivre sans regret de Richie Norton avec Natalie Norton. Après avoir mené des centaines d'entretiens et recherché un grand nombre de cas, Norton a découvert une tendance intéressante: «Les gens qui réussissent, à travers l'histoire et aujourd'hui, n'évitent pas les stupides, ils s'y penchent…de manière intelligente. »
Il appelle cela «stupide comme la nouvelle puce». Il le définit comme «cette intuition lancinante, cette idée en or, ce rêve noble, que s’il n’était pas si apparemment« stupide », pourrait en fait avoir la chance de devenir quelque chose de vraiment significatif - dans votre propre vie, et très probablement, dans le monde en général.”
Norton distingue ce concept de «stupide malsain», qui, selon lui, est «intrinsèquement défectueux, ce qui signifie que la stupidité est un élément enraciné en permanence et inséparable.»
Pensez-vous que vous pourriez avoir une idée stupide?
Si tel est le cas, Norton suggère de commencer par DÉBUT. Dans son livre, il décrit ces cinq actions, qui épellent le mot «commencer». Ce sont: servir, remercier, demander, recevoir et faire confiance.
Il dit que ce ne sont pas des principes chronologiques. Au lieu de cela, ce sont des principes à adopter «en tant que mode de vie». Et ils travaillent pour n'importe quel projet et n'importe qui peut les utiliser.
Les personnes qui réussissent recherchent des occasions de servir les autres. Norton propose une citation de Steve Hargadon, fondateur du site Web FutureOfEducation.com, à propos de sa devise «Go, Give, Get»:
Allez: commencez à faire quelque chose que vous aimez et appréciez suffisamment pour que vous le fassiez gratuitement pendant votre temps libre. Donnez: Trouvez un moyen d'aider vraiment les gens, de faire quelque chose qui fera une différence dans leur vie. Obtenez: notez que l'opportunité de bénéficier d'avantages se présentera à vous - soit financièrement, soit simplement dans la satisfaction de contribuer à rendre le monde meilleur.
Norton croit également que la gratitude est la clé. «Afin de bâtir des relations authentiques, de vivre un plus grand épanouissement et de vous préparer à un succès significatif et significatif, exprimez toujours une gratitude sincère, aussi petite ou apparemment insignifiante que soit la contribution.»
Demander aux autres est une autre voie puissante vers le succès. Selon Norton, «un moyen simple mais efficace de devenir qui vous voulez devenir ou d'aller là où vous voulez aller est de demander des directions à ceux qui y sont déjà allés.»
Lorsque vous demandez de l'aide à d'autres, Norton suggère de faire vos devoirs sur la personne ou l'organisation (connaître ses besoins et ses objectifs); réfléchir à la façon dont vous pouvez utiliser vos propres forces pour contribuer à leur mission; et comprendre comment travailler ensemble peut vous servir à tous les deux.
Il dit que cela est souvent plus significatif que d'embaucher quelqu'un pour ses services, car cela peut conduire à une relation plus profonde («une relation plus émotif échange ») et d’éventuelles collaborations à l’avenir.
Norton insiste également sur l'importance de «recevoir les autres». Et il fait une distinction entre recevoir et accepter. "Accepter un cadeau est une transaction", écrit-il, mais "recevoir un cadeau signifie que vous courez avec lui et que vous marquez."
En d'autres termes, pour vraiment recevoir un cadeau, nous devons l'utiliser pour atteindre nos objectifs. De plus, lorsque nous recevons un cadeau, nous ne recevons pas seulement un produit ou un service; nous recevons également le donateur (et ils nous reçoivent).
La dernière action se concentre sur la confiance. «La confiance consiste simplement à choisir de s'associer avec des personnes dignes de confiance et d'être vous-même une personne de confiance», écrit Norton. Tout d'abord, il est important de se faire confiance, car si vous ne vous faites pas confiance, comment voulez-vous que quelqu'un d'autre le fasse?
Norton suggère de faire un inventaire personnel et d'envisager des questions telles que: «Tenez-vous vos engagements envers vous-même et envers les autres? Faites-vous une journée de travail honnête, pour une rémunération honnête? »
Il suggère également d'être le premier à faire confiance aux autres. Cela motive les gens à répondre à vos attentes positives, tandis que la méfiance les motive à mettre en place leurs défenses.
«Les principes de START sont plus efficaces lorsqu'ils sont adoptés en tant que principes continus de connexion humaine», selon Norton. Et ils nous préparent au succès, à des leçons précieuses et à une contribution significative.
Le pouvoir de démarrer quelque chose de stupide est un livre inspirant, encourageant et motivant rempli d'histoires passionnantes et de précieuses informations.
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