Pourquoi je consulte ma responsable et pourquoi elle prend toujours mes appels

Vous sentez-vous parfois comme si vous étiez deux personnes?

Pendant longtemps, j'ai eu du mal à identifier la métaphore pour décrire la tension entre mes deux moi - entre maintenant-Gretchen et futur-Gretchen, entre le vouloir-soi et le devrait-soi. Est-ce Jeckyll et Hyde? L'ange et le diable sur mes épaules? L'éléphant et le cavalier? L'ego, le ça et le surmoi?

Puis en un éclair, j'ai vu comment penser les deux Gretchens, et comment penser à moi-même à la troisième personne, pour mieux me comprendre et diriger mes actions. Il y a moi, Gretchen (maintenant-Gretchen, veux-Gretchen), et il y a mon manager.

Je pense que j’ai été inspiré par le jargon du lieu de travail de ma sœur à Hollywood.

Qui est mon «manager»? Eh bien, je suis comme une célébrité fabuleuse. J'ai un manager. J'ai de la chance, car j'ai le meilleur manager imaginable. Ma responsable comprend ma situation, mes intérêts, mes bizarreries et mes valeurs uniques, et elle pense toujours à mon bien-être à long terme.

Je suis le patron, et je n’ai pas à suivre les conseils de mon supérieur, mais d’un autre côté, je paie mon supérieur pour qu’il m'aide. Je serais idiot de ne pas faire attention.

Ces jours-ci, quand je lutte avec quelque chose, je me demande: «Que dit mon« manager »?»

Souvent, il est très évident pour mon manager quel cours je dois suivre, même si je ne peux pas décider (bizarre, non?). Cela peut être un soulagement de savoir quoi faire; Je suis d'accord avec Andy Warhol, qui a fait remarquer: «Quand je pense au genre de personne que j'aimerais le plus avoir sur un acompte, je pense que ce serait un patron. Un patron qui pourrait me dire quoi faire, car cela rend tout facile lorsque vous travaillez. "

Mon manager est le cadre qui travaille pour moi - très approprié, car mon manager fait partie de mon fonction exécutive. Inutile de se rebeller contre mon manager, car je suis le patron de mon manager. (Sans oublier que je suis la gérante.) Par liberté, je peux accepter ses instructions.

Mon manager me rappelle de suivre mes bonnes habitudes: «Gretchen, vous vous sentez dépassé et en colère. Passez une bonne nuit et répondez à cet e-mail le matin. " "Gretchen, tu dis que tu n'as pas d'énergie, mais tu te sentiras mieux si tu vas te promener."

Mon manager reste compatissant. Elle ne dit pas des choses comme «Tu ne pourras jamais finir» ou «Tu es paresseux». Elle est réconfortante et encourageante et dit des choses comme: «Cela arrive», «Nous l'avons tous fait» et «Profitez du plaisir de l'échec».

Mon manager me défend quand les autres sont trop exigeants. Elle insiste sur le fait que mes besoins idiosyncratiques doivent être satisfaits; tout comme Van Halen a insisté sur les bols de M & Ms dans les coulisses, avec tous les bruns retirés, mon manager dit: "Gretchen ressent vraiment le froid, donc elle ne peut pas rester dehors trop longtemps." "Gretchen est en train d'écrire son nouveau livre, donc elle ne peut pas donner une longue réponse à cet e-mail."

Elle fait des réclamations en mon nom: "Voyons comment vous fournir ce dont vous avez besoin", "Jetons de l'argent au problème." D'un autre côté, elle n'accepte pas les excuses telles que «Cela ne compte pas» ou «Tout le monde le fait». Elle me dit des vérités inconfortables. Je ne peux rien faire passer devant mon manager, car elle voit tout ce que je fais.

En tant que Upholder, cependant, j’ai appris à me méfier un peu de mon manager. J'adore mon manager, mais je sais comment elle pense. Elle est très impressionnée par ses références, sa légitimité et ses bénéfices. Elle est parfois tellement concentrée sur mes avantages à long terme qu'elle oublie que je dois m'amuser un peu, tout de suite. Mon manager est utile, mais en fin de compte, c'est moi qui doit «être Gretchen».

Et vous?
Pensez-vous qu'il serait utile de penser à votre «responsable»?

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