Les humains sont gouvernés par les émotions

Les réactions émotionnelles qui guident une grande partie du comportement humain ont un impact considérable sur les politiques publiques et les affaires internationales, incitant les responsables gouvernementaux à prendre des décisions en réponse à une crise - comme les attentats terroristes du 11 septembre - sans se soucier des conséquences à long terme , selon une étude réalisée par des universitaires de l'Université Carnegie Mellon et de la faculté de droit de l'Université de Pittsburgh. L'article (PDF), qui apparaît dans le Revue de droit de Chicago-Kent, a été écrit par Jules Lobel, professeur de droit à Pitt, et George Loewenstein, professeur d'économie et de psychologie à Carnegie Mellon.

Les émotions intenses peuvent miner la capacité d’une personne à prendre des décisions rationnelles, même lorsque l’individu est conscient de la nécessité de prendre des décisions prudentes. En ce qui concerne les politiques publiques, lorsque les gens sont en colère, effrayés ou dans d'autres états émotionnels élevés, ils ont tendance à privilégier des solutions symboliques et viscéralement satisfaisantes aux problèmes plutôt que des politiques plus substantielles, complexes, mais finalement plus efficaces. Au cours des 40 dernières années, cela a conduit les États-Unis dans deux guerres coûteuses et controversées, au Vietnam et en Irak, lorsque les membres du Congrès ont donné au président de larges pouvoirs en réponse à une crise perçue qui ne laissait pas suffisamment de temps pour les délibérations.

«La guerre est la question par excellence où les émotions et les passions immédiates dominent, souvent au détriment d'une évaluation des conséquences à long terme», a déclaré Lobel.

Les auteurs s'appuient sur des recherches récentes qui démontrent que la prise de décision humaine est régie par deux systèmes neuronaux - le délibératif et l'affectif, ou émotionnel. Ce dernier, que les auteurs appellent le contrôle des émoticônes, est beaucoup plus ancien et a joué un rôle adaptatif chez les premiers humains en les aidant à répondre aux besoins de base et à identifier et réagir rapidement au danger. À mesure que les humains évoluaient, cependant, ils ont développé la capacité de considérer les conséquences à long terme de leur comportement et de peser les coûts et les avantages de leurs choix. Le système délibératif semble être situé dans le cortex préfrontal du cerveau, qui se développait au-dessus mais ne remplaçait pas les anciens systèmes cérébraux.

«Le comportement humain n'est pas sous le seul contrôle de l'émotion ou de la délibération, mais résulte de l'interaction de ces deux processus», a déclaré Loewenstein.

Le contrôle des émotions est rapide, mais ne peut répondre qu'à un nombre limité de situations, tandis que la délibération est beaucoup plus flexible mais relativement lente et laborieuse. Le contrôle par émoticônes est le système de prise de décision par défaut. La délibération entre en jeu lorsqu'une personne rencontre une situation nouvelle ou lorsque la réponse correcte n'est pas évidente. Le contrôle des émotions est hautement adapté aux images vives, à l'immédiateté et à la nouveauté, ce qui signifie que le système émotionnel est plus susceptible de répondre à des événements associés à des images visuelles frappantes, qui se sont produits dans un passé récent, et que les gens ne connaissent pas et n'ont pas eu. temps pour s'adapter. L'émotion est également sensible aux catégories dans lesquelles les humains placent automatiquement les personnes et les choses qu'ils rencontrent - du point de vue du droit et de la politique sociale, la distinction très importante entre «nous» et «eux». Et le contrôle des émoticônes peut activer la délibération, selon Loewenstein et Lobel.

«Des niveaux modérés de peur, de colère ou de presque toute forme d'émotion négative avertissent le système délibératif que quelque chose ne va pas et que ses capacités sont nécessaires. Perversement, à mesure que l’émotion s’intensifie, elle a tendance à prendre le contrôle du comportement alors même qu’elle déclenche le système délibératif, de sorte que l’on peut se rendre compte du meilleur plan d’action, mais se trouver en train de faire le contraire », a déclaré Loewenstein.

Cela signifie que les situations qui nécessitent le plus une réponse prudente et raisonnée sont celles dans lesquelles nos émotions sont les plus susceptibles de saboter nos intérêts à long terme. Les pères fondateurs américains ont compris que la passion pouvait l'emporter sur les principes et ont donc investi le Congrès, un organe délibérant dans lequel le pouvoir est réparti entre des dizaines de membres, avec le pouvoir de faire la guerre, plutôt qu'avec le président. Mais cette garantie constitutionnelle a commencé à s'éroder au XXe siècle en raison du sentiment de crise perpétuelle qui a émergé pendant la guerre froide et s'est intensifié à la suite des attentats terroristes du 11 septembre 2001.La nature calamiteuse de ces attaques a donné aux Américains une idée déformée du risque réel d'être tué dans une attaque terroriste - qui est assez faible - et les décideurs politiques ont répondu par un élargissement des pouvoirs fédéraux d'application de la loi, des mesures de sécurité lourdes et une nouvelle guerre qui pourrait être finalement autodestructrice. Si, par exemple, les nouvelles procédures de contrôle des aéroports incitent plus de personnes à conduire plutôt qu'à voler, le nombre de décès sur la route augmentera, et comme la conduite est beaucoup plus dangereuse que l'avion, dans l'ensemble, plus de personnes mourront, même en supposant un taux constant d'attaques terroristes.

«Le problème de l'erreur de calcul du risque, vive et émotionnelle, est particulièrement aigu dans le contexte de l'antiterrorisme, car la peur est une émotion particulièrement forte, insensible à la raison», a déclaré Lobel.

Lobel et Loewenstein, bien sûr, ne suggèrent pas que les émotions sont toujours mauvaises et soulignent que des passions correctement maîtrisées ont aidé à vaincre le nazisme, à mettre un homme sur la lune et à réduire la pollution de l'air. Pourtant, les dirigeants politiques peuvent exploiter les émotions à leurs propres fins, de sorte qu'en tant que société, nous devons reconnaître les ravages que les émotions peuvent jouer sur les politiques publiques, et le gouvernement devrait adopter des garanties juridiques qui ralentissent le rythme de la prise de décision afin que les législateurs aient le temps de peser. les conséquences de leurs choix.

«La psychologie humaine n’a pas beaucoup changé, mais les politiciens et les spécialistes du marketing sont devenus de plus en plus sophistiqués quand il s’agit de manipuler les gens en manipulant leurs émotions. L'une des fonctions de la loi devrait être de garder le contrôle délibératif dans l'image, en particulier dans les moments de forte émotion quand cela est le plus nécessaire », a déclaré Loewenstein.

Cet article a été mis à jour à partir de la version originale, qui a été initialement publiée ici le 20 octobre 2005.