Recette pour la créativité: créez des idées et éloignez-vous
Une nouvelle étude suggère qu'il existe une formule efficace que les employeurs peuvent utiliser pour libérer le potentiel créatif des employés: récompenser les travailleurs pour qu'ils génèrent une abondance d'idées, même médiocres, puis les faire quitter le projet pour une «période d'incubation».
Les résultats, publiés dans la revue Revue comptable, révèlent que les personnes qui étaient simplement récompensées pour avoir produit des idées, qu'elles soient bonnes ou mauvaises, finissaient par produire des idées plus créatives que celles qui ne recevaient pas d'incitations salariales ou celles dont le salaire était basé sur la qualité de leurs idées plutôt que sur la quantité. Tous les participants à l'étude se sont éloignés de la tâche initiale pendant un certain temps et y sont revenus plus tard.
«La créativité n'est pas instantanée, mais si les incitations encouragent suffisamment d'idées comme germes de réflexion, la créativité émerge finalement», a déclaré le co-auteur Dr Steven Kachelmeier, titulaire de la chaire Randal B. McDonald en comptabilité de la McCombs School of Business de l'Université du Texas. à Austin.
La performance créative est connue pour être améliorée par une période d'incubation, mais cette étude a posé une nouvelle question: que se passe-t-il lorsque vous ajoutez des incitations à la génération d'idées à l'équation?
Kachelmeier et ses co-auteurs, Laura Wang de McCombs et Michael Williamson, du Gies College of Business de l'Université de l'Illinois à Urbana-Champaign, ont mené deux expériences. Tout d'abord, ils ont demandé aux participants de créer des puzzles rébus - des énigmes où des mots, des phrases ou des dictons sont représentés à l'aide d'une combinaison d'images et de lettres.
Certains participants se sont vus offrir un salaire basé sur le nombre d'idées qu'ils proposaient, certains uniquement pour des idées répondant à une norme de créativité, et d'autres un salaire fixe de 25 $, quelle que soit la quantité ou la qualité de leurs idées de casse-tête.
Au départ, aucun des groupes encouragés n'a surpassé le groupe à salaire fixe en termes de mesures de créativité, comme l'a jugé un panel indépendant. Il semblerait que les incitations à la créativité ne fonctionnent pas instantanément.
Mais lorsque les participants sont revenus à la tâche de créativité 10 jours plus tard, ceux qui avaient initialement été payés pour proposer autant d'idées que possible avaient «un avantage de créativité distinct», surpassant les autres groupes à la fois en quantité et en qualité d'idées, Kachelmeier m'a dit.
La période de repos qui a eu lieu après que les participants eurent émis des idées était la clé de leur succès, ont déclaré les chercheurs. La combinaison de la génération massive d'idées avec une période d'incubation se traduit par une productivité créative beaucoup plus élevée que lorsque l'une des deux stratégies est utilisée de manière isolée.
Combien de temps faut-il? C’est la question que l’équipe a explorée dans l’expérience suivante, dans laquelle elle a payé la moitié des participants un montant fixe et le reste des participants en fonction du nombre d’idées qu’ils ont produites. Comme auparavant, les participants au paiement à la quantité ont donné plus d'idées initiales, mais pas meilleures, que le groupe à rémunération fixe.
Mais après que les participants se soient promenés tranquillement pendant 20 minutes autour du campus, le groupe de paiement à la quantité a de nouveau produit des puzzles plus nombreux et de meilleure qualité.
«Vous devez vous reposer, faire une pause et vous détacher, même si ce détachement ne dure que 20 minutes», a déclaré Kachelmeier. «La recette de la créativité est d’essayer - et de se sentir frustré parce que cela n'arrivera pas. Détendez-vous, asseyez-vous et puis ça arrive. »
Source: Université du Texas à Austin
