La perception de l'environnement d'équipe stimule le désir d'accomplir des tâches difficiles

Les chercheurs ont découvert que le fait de croire que nous travaillons avec d'autres améliore grandement notre motivation à accomplir des tâches difficiles.

Étonnamment, la perception d'un environnement d'équipe améliore notre dynamisme, même si nous travaillons réellement ensemble.

Les psychologues de Stanford, Priyanka B. Carr et Gregory M. Walton, ont réalisé cinq expériences, constatant que même les suggestions subtiles de faire partie d’une équipe augmentaient considérablement la motivation et le plaisir des gens face aux tâches difficiles.

Croire que l'on fait partie d'une équipe mène à plus de persévérance et d'engagement et à des niveaux de performance encore plus élevés.

«Le simple fait de sentir que vous faites partie d’une équipe de personnes travaillant sur une tâche rend les gens plus motivés à mesure qu’ils relèvent des défis», déclare Walton.

Carr et Walton ont émis l'hypothèse qu'un sentiment de collaboration alimenterait la motivation intrinsèque en transformant une tâche fastidieuse du travail en jeu.

Pour chacune des cinq études, les participants se sont d'abord rencontrés en petits groupes de trois à cinq personnes avant de se diriger vers des pièces séparées - apparemment dans le cadre d'une étude sur la résolution d'énigmes.

Une fois seuls, on a dit à chaque participant qu'il pouvait prendre autant ou aussi peu de temps qu'il le souhaitait pour résoudre un casse-tête difficile (en fait insoluble).

La moitié des résolveurs de puzzle ont reçu des indices subtils qui suggéraient qu'ils travaillaient sur le puzzle en tant que membre d'un groupe avec les autres participants. On leur a dit que l’étude examinait «comment les gens travaillent ensemble sur des énigmes» et qu’après avoir travaillé sur le puzzle pendant plusieurs minutes, ils recevraient un conseil écrit de l’un des participants qu’ils venaient de rencontrer.

Pendant ce temps, d'autres participants ont accompli la même tâche, mais sans recevoir aucun des signaux «travailler ensemble». On leur a simplement dit qu'ils allaient résoudre un puzzle et qu'après quelques minutes, ils recevraient un conseil de l'expérimentateur.

Quelques minutes après le début de la tâche, chaque participant a reçu la même note manuscrite avec une simple astuce pour travailler sur le puzzle. Au bout de 25 minutes, les participants ont été informés qu'ils pouvaient arrêter de travailler et ont été invités à remplir un court sondage.

Même si tout le monde a travaillé seul sur le puzzle tout le temps, ceux qui avaient l'impression de travailler dessus «ensemble» avec leurs pairs ont travaillé sur le puzzle 48% plus longtemps que ceux qui pensaient travailler seuls.

Les personnes en condition de travail en commun ont également jugé le puzzle plus intéressant que ceux en condition de travail séparé, ce qui indique que cette augmentation de la productivité reflète une augmentation de la motivation intrinsèque - trouver le puzzle intrinsèquement gratifiant et amusant - plutôt qu'un sentiment de concurrence. ou obligation sociale.

«Il est également frappant de constater qu'il ne faut pas d'énormes efforts et de changements pour créer ce sentiment d'unité», déclare Carr.

«Une attention particulière au contexte social pendant que les gens travaillent et apprennent peut nous aider à libérer la motivation.»

Les chercheurs notent que la recherche ne suggère pas que le travail de groupe est toujours meilleur ou nécessaire comme moyen de motiver les gens.

En effet, le travail de groupe peut avoir des effets négatifs sur la productivité si les gens se sentent obligés de travailler avec d’autres, s’ils sentent que leurs contributions passent inaperçues ou s’ils n’ont pas la propriété de leur travail.

Les résultats pourraient avoir des implications positives pour améliorer la motivation à l’école et au travail dans lesquels les gens n’ont pas toujours l’impression de travailler en équipe.

Par exemple, l’utilisation d’indices sociaux qui suggèrent le travail d’équipe au bureau peut aider les travailleurs à apprécier davantage leurs projets solitaires.

«La présente recherche a révélé que les indices qui évoquent cette forme d'interaction sociale elle-même inspirent une motivation intrinsèque, amenant les gens à travailler plus dur sur des tâches difficiles pour leur satisfaction inhérente», disent Carr et Walton.

«Cette tendance peut aider à rassembler les humains pour atteindre des objectifs communs et résoudre des problèmes communs.»

L'étude se trouve dans le Journal de psychologie sociale expérimentale.

Source: Association pour la science psychologique