Les traits de leadership adaptables peuvent être câblés
Les chercheurs ont lié les compétences de leadership adaptatif avec le fonctionnement du cerveau et les mesures de la complexité psychologique chez les leaders actifs.
Recherche émergente, publiée en ligne dans le Journal de psychologie appliquée, rapporte que les leaders qui se sont révélés plus adaptables et plus complexes dans les études psychologiques semblent avoir un cerveau qui fonctionne différemment de celui des leaders moins adaptables.
Cette fusion de la neuroscience et de la recherche sur le leadership pourrait un jour révolutionner la façon dont les organisations évaluent et développent des leaders efficaces et adaptatifs, disent les auteurs de l'étude.
«Une fois que nous avons confirmé le fonctionnement du cerveau chez ces dirigeants, nous pouvons créer un profil« d’expert »», a déclaré l’auteur principal de l’étude, Sean Hannah, PhD, de l’Université Wake Forest.
«Ce profil peut nous aider à développer des méthodes d'entraînement cérébral pour améliorer le fonctionnement cérébral des leaders, telles que les techniques de neurofeedback qui ont été utilisées avec succès avec des athlètes d'élite, des musiciens de concert et des commerçants financiers.
Les officiers étaient définis comme étant plus complexes sur le plan psychologique s'ils avaient un sens plus diversifié de leurs propres capacités et réalisations en tant que leaders.
Par exemple, les leaders complexes se décrivent comme remplissant davantage de rôles de leadership - comme mentor, chef d'équipe et porte-parole - et possédant un ensemble diversifié de compétences et d'attributs dans ces rôles.
De plus, les chefs qui étaient plus complexes ont réussi à se frayer un chemin à travers un scénario de leadership militaire difficile en quatre parties.
Les réseaux cérébraux dans les lobes frontaux et préfrontaux des dirigeants les plus complexes et adaptables - domaines associés à l'autorégulation, à la prise de décision et à la mémoire - étaient plus complexes et différenciés par rapport à ceux des dirigeants déterminés à ne pas être très complexes, selon neuroimagerie.
Dans l'étude, 103 volontaires, allant de l'élève-officier au major, ont été recrutés à l'Académie militaire américaine de West Point. Quatre-vingt-sept des officiers étaient des hommes et l'âge moyen était de 24 ans.
Les officiers avaient en moyenne quatre ans d'expérience en leadership militaire. Tous sont passés par un examen médical et ont rempli une enquête standardisée pour mesurer la complexité d'un leader qu'ils se voyaient.
Par exemple, on leur a demandé de se représenter comme les chefs d'une unité de combat, puis de décrire les rôles qu'ils se voyaient remplir et les connaissances, compétences et capacités qu'ils utilisaient dans ces rôles.
Ils ont ensuite organisé ces rôles et attributs par ordre d'importance. En outre, la moitié des participants ont subi un balayage d'électroencéphalographie quantitative. À l'aide d'électrodes placées à 19 endroits différents sur la tête des sujets, les chercheurs ont pu suivre l'activité dans des zones particulières du cerveau pendant que le participant était assis, au repos.
Les chercheurs ont également testé les capacités de leadership et de prise de décision des participants dans un scénario militaire tactique hypothétique, où les participants devaient diriger leur unité pour interagir avec des civils hostiles et non hostiles, les forces ennemies, les médias et, éventuellement, l'abattage de un hélicoptère américain lors d'une mission internationale de secours humanitaire en Afrique.
Le scénario a été élaboré par deux instructeurs de leadership militaire de West Point spécifiquement pour cette étude afin de montrer comment les officiers pouvaient s'adapter à une situation qui évolue rapidement et se détériore rapidement.
Les anciens officiers militaires ayant une expérience significative dans ces types de situations ont évalué les réponses des officiers au scénario en fonction de leur capacité d’adaptation, de leur connaissance de la situation et de leurs décisions.
Les leaders qui avaient un sens plus complexe de leurs compétences en leadership et une plus grande complexité neurologique se sont avérés être des leaders plus adaptatifs et efficaces dans ces scénarios.
Hannah, colonel à la retraite avec 26 ans d'expérience dans l'armée américaine, notamment en tant que directrice des programmes de leadership et de gestion à West Point, a déclaré que les résultats étaient une étape vers la découverte de l'efficacité et de l'adaptabilité des dirigeants non seulement à penser et à agir, mais comment leurs cerveaux sont câblés pour diriger.
Source: Association américaine de psychologie
