La préparation et la confiance peuvent aider ou nuire

Une nouvelle recherche suggère que se sentir préparé et confiant à propos d'un entretien d'embauche est excellent, mais ce sentiment de confiance peut influencer d'autres aspects de votre vie pour lesquels vous n'êtes peut-être pas aussi préparé.

Des chercheurs de l'État de l'Ohio ont réalisé trois études et ont constaté que les sentiments de préparation dans un domaine rendaient les gens plus confiants dans leurs croyances sur quelque chose de complètement différent - que ces pensées soient positives ou négatives.

Cette découverte suggère que les gens peuvent parfois avoir confiance en une croyance ou une décision pour des raisons totalement indépendantes, a déclaré le Dr Patrick Carroll, auteur principal de l'étude et professeur agrégé de psychologie à l'Ohio State University à Lima.

Les enquêteurs estiment que les résultats suggèrent que les gens devraient réfléchir de plus près à la manière dont ils prennent des décisions importantes dans leur vie. Parfois, une confiance retrouvée dans une décision critique peut avoir été influencée, à tort ou à raison, par un événement sans rapport.

Par exemple, vous avez peut-être légèrement penché pour soutenir un candidat lors d'une élection locale lorsque vous avez commencé à vous préparer à un entretien d'embauche. Une fois que vous êtes prêt pour l'entrevue et que vous vous sentez en confiance, vous pouvez constater que vous soutenez fermement le candidat.

"Vous allez ressentir un sentiment général de confiance en étant préparé pour l'entretien d'embauche", a déclaré Carroll.

«Et lorsque vous pensez au candidat à soutenir, vous pouvez commencer à ressentir de la confiance dans vos pensées sur cette question - sans vous rendre compte que la confiance provient en fait de vos préparatifs pour l'entretien d'embauche.»

La recherche apparaît en ligne dans le Journal de psychologie sociale expérimentale.

L'une des études impliquait 80 étudiants à qui on a dit qu'ils allaient participer à deux expériences distinctes.

Premièrement, les participants ont appris ce qu'on leur avait dit être une nouvelle proposition de leur université pour financer la recherche sur les aliments génétiquement modifiés. (Il n'y avait en fait aucune proposition de ce type.) La proposition énumère les principaux avantages des aliments génétiquement modifiés, notamment la protection de l'environnement et la croissance des cultures.

On a demandé à la moitié des participants d'énumérer trois pensées positives sur l'augmentation du financement de cette recherche, tandis que l'autre moitié a énuméré trois pensées négatives.

Tous les participants ont été informés qu'ils participeraient ensuite à une deuxième étude sur le rôle de la présentation de soi dans l'attraction interpersonnelle. Dans ce cadre, ils ont utilisé un ordinateur pour écrire ce qu'ils pensaient être leur plus grande force, leur plus grande faiblesse et leur objectif de vie le plus important.

On leur a dit que ce profil serait évalué par un étudiant de sexe opposé dans la salle voisine qui ferait des commentaires et indiquerait à quel point ils aimeraient les rencontrer en personne plus tard. (Il n'y avait en fait aucune telle personne.)

Une fois que les participants ont envoyé leur présentation, ils ont tous reçu très rapidement un message sur leur écran disant que leur partenaire avait déjà fait leur évaluation.

La moitié ont été informés à l'écran que le retour anticipé ne signifiait rien en ce qui concerne leur évaluation. Mais l'autre moitié s'est fait dire qu'un retour anticipé indiquait une pire évaluation.

"Cet avertissement d'une évaluation négative probable a donné aux participants un certain temps pour se préparer", a déclaré Carroll. «Les autres participants n'avaient aucune raison de se préparer.»

Par la suite, tous les participants ont été invités à réfléchir à leurs réflexions sur la proposition de financement de la recherche sur les aliments génétiquement modifiés et ont répondu à plusieurs questions.

Les résultats ont montré que les étudiants qui ont dû se préparer aux mauvaises nouvelles de la deuxième expérience ont réagi différemment à leurs pensées sur le financement de la recherche sans rapport avec ceux qui n’ont pas eu à se préparer.

S'ils ont généré des pensées positives plus tôt, ceux qui se sont préparés avaient une attitude plus positive à l'égard du financement de la recherche que ceux qui ne l'avaient pas préparé. Et s’ils généraient des pensées négatives, ceux qui se préparaient avaient des attitudes plus négatives que ceux qui ne se préparaient pas.

«La préparation n’a pas changé l’opinion des gens sur le financement de la recherche. Mais cela a validé les pensées qu'ils avaient déjà, que ces pensées soient positives ou négatives », a déclaré Carroll.

«Et bien sûr, leur sentiment de préparation n'avait rien à voir avec la question du financement de la recherche sur les aliments génétiquement modifiés.»

Les participants qui s'étaient préparés à la mauvaise nouvelle ont également indiqué qu'ils avaient plus confiance dans leurs réflexions sur la proposition de financement de la recherche que ceux qui ne l'avaient pas préparé.

«Être préparé dans un domaine a donné aux gens plus de confiance dans leurs pensées dans un domaine complètement différent, et cela a contribué à renforcer leurs attitudes», a-t-il déclaré.

Deux autres études ont confirmé ces résultats, en utilisant des conceptions et des sujets différents. Alors que dans l'étude discutée ci-dessus, les participants se sont préparés mentalement à de mauvaises nouvelles, dans une autre étude, les chercheurs ont demandé aux participants d'écrire des stratégies sur la façon de gérer différentes situations posées dans l'expérience.

«Dans différentes études, nous avons examiné différentes façons de nous préparer», a-t-il déclaré. «En fin de compte, la préparation consiste à savoir comment réagir aux résultats futurs.»

Les résultats suggèrent que les gens devraient réfléchir de plus près à la façon dont ils prennent des décisions importantes dans leur vie, a déclaré Carroll.

«Nous avons parfois l'impression de nous pencher dans une direction sur une décision, puis quelque chose change et nous nous sentons plus convaincus du choix», a-t-il déclaré.

«Cela vaut la peine de réfléchir à la cause de ce changement. Votre nouvelle confiance peut provenir d'un endroit dont vous n'êtes pas au courant. "

Source: Université d'État de l'Ohio