Comment se familiariser avec le changement et la peur de l'inconnu dans votre carrière
Mais s'il est certainement réconfortant d'avoir des instructions spécifiques fournies au travail, une fixation sur la structure et un besoin constant de direction peuvent limiter votre potentiel. La peur de l'inconnu peut vous empêcher de prendre des risques susceptibles d'améliorer votre succès, comme présenter une idée innovante pour un nouveau projet ou démarrer votre propre entreprise. Rester dans votre zone de confort ne permet pas de croissance professionnelle et vous permet de jouer petit dans votre carrière et votre vie.
Parce que la trajectoire de réussite professionnelle ressemble rarement à un chemin linéaire, il est essentiel de perfectionner votre capacité à prospérer dans des circonstances ambiguës. Apprendre non seulement à naviguer, mais aussi à capitaliser sur les instructions et les responsabilités professionnelles moins claires vous aide à devenir résilient. En construisant une tolérance à l'ambiguïté, vous pouvez perfectionner l'art de prendre des risques calculés qui vous aideront à vous adapter à des environnements de travail en constante évolution, vous donneront confiance en votre capacité de prise de décision et vous rendront plus insensible à la critique.
Voici trois choses qui mèneront à une plus grande tolérance en ce qui concerne ces problèmes de travail ambigus.
1.Faites de petits paris
Une façon de gérer l'ampleur redoutable de l'inconnu est de décomposer les risques en une série d'expériences ou de petits paris. En gros, vous voulez tester l'eau avant de vous lancer.
Si vous envisagez de créer votre propre entreprise, par exemple, un petit pari pourrait être de garder votre travail de jour, tout en poursuivant un concert parallèle le soir et le week-end. Faites cela, et vous gérez efficacement vos risques en mesurant le succès et la durabilité de votre nouvelle entreprise tout en maintenant une source de revenus régulière avec votre poste à temps plein.
Une autre façon de comprendre ce concept est l'itération, qui est juste une façon élégante de dire que vous adaptez, construisez ou développez une idée. L'objectif est de tester les théories rapidement et rigoureusement, d'évaluer les résultats, puis de les faire évoluer, de les faire pivoter ou de les mettre au rebut. Toutes les idées ne sont pas inspirées et ne méritent pas d’être approfondies.
Si vous êtes en charge de la conception des produits pour votre entreprise, par exemple, l'itération vous aide à trier les bonnes idées, à éliminer les mauvaises et à favoriser les plus spectaculaires. Il en va de même pour les techniques de marketing; Parfois, la campagne que vous développez est un échec complet, mais l'important est que vous appreniez de l'expérience et que vous intégriez vos connaissances nouvellement acquises dans de futurs projets.
En essayant des idées à une plus petite échelle, vous vous donnez la possibilité d'évaluer le degré de risque d'une idée tout en minimisant simultanément tout impact négatif potentiel dans le cas où cela ne fonctionne pas.
2. Évitez de trop vous fier aux plans
Les circonstances ambiguës peuvent être particulièrement effrayantes pour les personnes qui ont soif de structure. Et il est vrai que l’organisation peut conduire à l’efficacité, mais il est également possible de sur-optimiser et de devenir trop dépendant des plans que vous avez élaborés et du système que vous respectez.
Lorsque vous établissez des plans de carrière à long terme, vous devez être suffisamment flexible pour les revoir, les adapter et les modifier si nécessaire. Si vous êtes trop rigide, vous allez probablement avoir un problème avec les éléments aléatoires sur lesquels vous n'avez aucun contrôle. Pour ceux qui ont une personnalité de type A, élaborer un plan de carrière sur cinq ans semble méthodique et logique, mais cela peut fournir un faux sentiment de confort et de préjudice plus que d'aider.
Les choses changent et les objectifs que vous vous êtes fixés peuvent ne pas être atteints dans le temps que vous aviez espéré, ou de la manière que vous avez imaginée. Par exemple, vous acceptez peut-être un poste avec la promesse de diriger une nouvelle division qui devrait être lancée dans six mois. Mais après un an, il n’ya toujours pas de progrès. Si vous êtes trop figé sur votre plan quinquennal, vous pouvez continuer à attendre (et à attendre) une promotion qui ne se concrétisera finalement jamais, sacrifiant des années de votre carrière et gagnant du potentiel dans le processus. Au lieu de cela, un surfeur d'incertitude serait prêt à suivre les coups et à s'adapter, acceptant peut-être de passer à un autre service de l'entreprise qui offre une progression plus ascendante ou de faire le saut vers une nouvelle entreprise qui vous permettra d'atteindre vos objectifs professionnels.
Si vous comptez sur un plan ferme et que vous avez fermement l’intérêt pour cela, vous manquerez sans aucun doute des opportunités qui se présenteront en cours de route simplement parce qu’elles ne correspondent pas à votre plan de carrière. Vous travaillez peut-être dans un service de relations clients lorsqu'un associé d'une autre entreprise reconnaît vos talents pour l'organisation d'événements et vous propose un rôle connexe. Bien que cela ne corresponde pas à ce que vous envisagiez pour votre prochain emploi, si le poste offre une opportunité de croissance avec un bon salaire et un environnement de travail positif, il serait imprudent de ne pas au moins y réfléchir.
3. Embrassez l'inévitable
L'une des choses les plus effrayantes à propos de l'acceptation de l'ambiguïté du lieu de travail est l'incapacité de planifier l'inattendu. Et pourtant, dans la vie, les choses se passent rarement exactement comme nous le pensons. Il est impossible d’anticiper quand une personne va vous appeler malade ou lorsque votre superviseur vous surprendra. Vous ne pouvez vraiment prévoir que le fait que des choses imprévisibles vont se produire.
Lorsque les choses imprévisibles ne sont pas bonnes, elles n’ont néanmoins pas besoin d’être paralysantes. En pratiquant la visualisation négative, un processus psychologique ancien destiné à vous aider à éviter l'instabilité émotionnelle lors de situations stressantes, vous pouvez apprendre à gérer efficacement vos émotions lorsque les choses vont au sud. Imaginer des résultats négatifs possibles (pensez aux pires scénarios) avant qu'ils ne se produisent vous permettra d'anticiper et de surmonter les revers. Si vous craignez d'être renvoyé, réfléchissez à la façon dont vous pourriez réagir si cela devait arriver. Que dirais-tu? Que ferais-tu ensuite? Vous formulerez probablement un plan qui consiste à peaufiner votre CV et à utiliser votre réseau pour obtenir des entretiens - loin de finir en ruine et sans abri, un scénario dramatique du pire des cas.
Le processus fonctionne car il vous permettra d’évaluer les circonstances de manière rationnelle plutôt que réactive, évitant ainsi des décisions hâtives préjudiciables à votre carrière. Vous constaterez souvent que le «pire» auquel vous vous êtes préparé ne se rapproche pas de représenter la réalité de la situation.
Que votre superviseur ait commencé à vous demander de gérer complètement vos projets trimestriels ou que vous souhaitiez jeter les bases d'une toute nouvelle initiative, construire une tolérance à l'ambiguïté est une compétence professionnelle nécessaire. La capacité de travailler à travers des missions sans supervision ou direction explicite est une force professionnelle indispensable, et vous ne pouvez pas survivre à un milieu de travail en mutation sans elle.
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