Le narcissisme est-il un trait de leadership essentiel?
Le professeur de psychologie de l’Université de l’Illinois, le Dr Emily Grijalva, a découvert que les narcissiques ont un sens exagéré de leur propre importance et un besoin exagéré de l’admiration des autres.
Et, dans l'étude publiée dans la revue Psychologie du personnel, Grijalva a découvert que la plupart des narcissiques manquent d'empathie.
«Ils peuvent être préoccupés par les pensées et les fantasmes de leur énorme succès, de leur pouvoir, de leur attractivité et de leur intelligence», a déclaré Grijalva.
«Ils sont accro à l’admiration des autres. Et sur le long terme, ils ne sont pas très doués pour entretenir des relations interpersonnelles positives avec les autres. "
De nombreuses études antérieures se sont concentrées sur la relation du narcissisme avec l'efficacité du leadership, mais Grijalva a déclaré que ces résultats étaient «relativement incohérents», différentes études montrant «une relation significative», mais «juste dans des directions opposées».
Parce que les données étaient contradictoires, Grijalva et son équipe ont cherché à déterminer exactement comment le narcissisme est lié au leadership, en analysant les résultats d'études précédentes qui ont examiné la relation du narcissisme avec l'émergence du leadership et l'efficacité du leadership.
Ils ont constaté que même si les narcissiques sont plus susceptibles d’émerger en tant que chefs de groupe, après un certain point, trop de narcissisme est susceptible de saper l’efficacité d’une personne en tant que leader.
"Les narcissiques ont tendance à être extravertis, ce qui conduit à une relation positive entre le narcissisme et l'émergence d'un leader", a déclaré Grijalva.
"Mais vous devez garder à l'esprit que même si les narcissiques sont susceptibles d'émerger en tant que chef de groupe, avec le temps, les aspects les plus négatifs du narcissisme ont tendance à émerger."
Elle a dit que ces caractéristiques négatives incluent «être exploiteur, arrogant et même tyrannique», ajoutant que ces attributs «ne sont pas vraiment prototypiques d'un leadership efficace».
Le co-auteur de l'étude Peter Harms, Ph.D., professeur de gestion à l'Université du Nebraska, a déclaré que ceux qui ont des niveaux modérés de narcissisme ont atteint «un bon équilibre entre avoir des niveaux suffisants de confiance en soi, mais ne manifestent pas le négatif. , aspects antisociaux du narcissisme qui impliquent de rabaisser les autres pour qu'ils se sentent bien dans leur peau.
Ces nouvelles découvertes pourraient avoir des applications intéressantes pour le monde des affaires; Selon Grijalva, à l'avenir, les tests de personnalité qui mesurent le narcissisme «doivent être interprétés différemment pour la sélection ou le développement du leadership».
«Ces résultats pourraient vraiment changer le centre de la discussion, car au lieu de demander si les narcissiques font de bons leaders, nous demandons combien de narcissisme il faut pour être le leader idéal», a déclaré Grijalva. «Nous avons confirmé que le narcissisme n’était ni pleinement bénéfique ni nocif, mais il est vraiment préférable avec modération.»
Grijalva a déclaré que ses recherches continueraient à se concentrer sur le narcissisme, mais briseraient encore davantage le trait compliqué pour se concentrer sur ses sous-catégories positives et négatives, tout en examinant les relations interpersonnelles leader-employé.
«Il serait intéressant d'essayer de déterminer quels types d'employés peuvent bien travailler avec un leader narcissique, car certains employés semblent être en mesure de maintenir leur niveau de satisfaction même lorsqu'ils travaillent avec quelqu'un qui est difficile», a déclaré Grijalva.
«Il pourrait y avoir un compromis entre les dirigeants narcissiques qui ont besoin d’un subordonné suffisamment confiant pour gagner le respect du chef, mais aussi assez déférent pour montrer au chef une admiration sans faille.»
Source: Université de l'Illinois
