Réseaux de travail et mentorat moins efficaces pour les hommes afro-américains
De nouvelles recherches suggèrent que le cheminement de carrière des hommes afro-américains est plus difficile car les opportunités sont difficiles à obtenir.
Une étude de l'Université de Géorgie a révélé que les hommes afro-américains ne reçoivent pas les mêmes avantages mesurables du réseautage et du fait d'avoir un mentor que les Caucasiens.
Néanmoins, cette découverte ne devrait pas décourager les Afro-Américains de rechercher des opportunités de mentorat et de réseautage, déclare la co-auteure de l'étude Lillian Eby.
Les chercheurs estiment que les résultats suggèrent que les femmes et les minorités devraient réfléchir largement aux mentors qu'elles choisissent et avec qui elles réseautent.
Les gens ont tendance à avoir des réseaux professionnels et sociaux composés de personnes qui leur ressemblent, a-t-elle expliqué, et les Afro-Américains restent sous-représentés aux postes de haut niveau.
«Si les hommes afro-américains choisissent des mentors qui leur ressemblent, ils sont plus susceptibles de réseauter avec des personnes qui ont moins de pouvoir et d'influence au sein d'une organisation», a déclaré Eby, «ce qui explique peut-être pourquoi le mentorat ne permet pas de prédire la réussite professionnelle. pour eux."
L'étude, publiée dans le numéro de décembre du Journal of Vocational Behavior, a examiné les données de près de 250 hommes afro-américains formés à l'université pour déterminer les facteurs les plus étroitement liés à leur réussite professionnelle.
Le co-auteur de l'étude, C. Douglas Johnson, a déclaré que l'intention était de voir si les conclusions des études précédentes sur les Caucasiens étaient valables pour les Afro-Américains.
Contrairement au mentorat et au réseautage, les prédicteurs universels de succès étaient le niveau d'éducation, la formation et la volonté de se déplacer pour de nouvelles opportunités.
«L'étude montre que si vous êtes prêt à déployer les efforts nécessaires et à obtenir l'éducation et la formation appropriée, vous pouvez réussir dans votre carrière», a déclaré Johnson.
Aux fins de l’étude, la réussite professionnelle a été définie à l’aide de mesures telles que la rémunération annuelle, le nombre de promotions dans la carrière et le niveau de gestion. Pourtant, Johnson a souligné que la réussite professionnelle implique également des éléments moins objectifs, tels que la satisfaction personnelle et l'équilibre travail-vie personnelle.
Le mentorat était associé à une plus grande satisfaction professionnelle dans cette population, et les chercheurs ont déclaré que le choix de plusieurs mentors pourrait être un moyen pour les gens d'acquérir des gains de carrière objectifs et subjectifs.
Bien que les résultats montrent des divergences ethniques et raciales, Eby décourage les organisations de mettre en œuvre des programmes de mentorat formels créés pour des groupes raciaux, ethniques ou de genre spécifiques, car ils peuvent être considérés comme du favoritisme et perpétuent les stéréotypes selon lesquels ces personnes ont besoin d'une aide supplémentaire pour réussir.
Toutefois, créer des opportunités pour tous les employés d'élargir leurs compétences et leurs connaissances peut profiter à la fois à l'individu et à l'organisation.
«Surtout dans une mauvaise économie, avoir un climat qui encourage l'apprentissage et le développement est probablement une meilleure stratégie que les programmes qui visent un groupe particulier», a-t-elle déclaré.
Source: Université de Géorgie
