Comment les valeurs des travailleurs GenY diffèrent
«Les programmes d’entreprise axés sur l’équilibre entre le travail et la vie privée, la relaxation et les loisirs, cependant, correspondent bien aux valeurs de GenY», écrit l’auteur principal Jean M. Twenge, professeur de psychologie à l’Université d’État de San Diego et auteur du livre Generation Me.
"Avec de plus en plus de membres de la génération Y entrant sur le lieu de travail, ces résultats ont des implications pour le recrutement et la gestion de la main-d'œuvre émergente."
À partir d'un large échantillon national représentatif de jeunes interrogés depuis 1976, les chercheurs ont comparé les valeurs de travail de GenY (né à la fin des années 1980) à celles de GenX (né dans les années 1970) et Boomers (né dans les années 1950) au même âge. Cette conception unique utilisant des données du passé et du présent a permis aux auteurs d'identifier les différences dues à la génération et non à l'âge ou au stade de carrière.
Des différences frappantes sont apparues pour valoriser les loisirs. GenY était beaucoup plus susceptible que les générations précédentes de dire qu'elle voulait un emploi avec un rythme facile et beaucoup de vacances, et moins susceptible de vouloir faire des heures supplémentaires.
Ils considéraient également le travail comme moins central dans leur vie et étaient plus susceptibles de convenir que «le travail ne fait que gagner leur vie». En même temps, ils accordent plus d'importance au salaire et au statut. En d'autres termes, la jeune génération veut avoir son gâteau (gros salaires) et le manger aussi (équilibre travail-vie privée).
Les comptes rendus de presse mentionnent souvent que GenY veut aider les autres et avoir un impact positif sur la société, mais l'étude n'a révélé aucune différence dans les préférences pour les emplois qui ont aidé les autres ou qui valaient la peine pour la société. Les membres de la génération X et les baby-boomers ont adopté ces valeurs tout autant lorsqu'ils étaient jeunes.
GenY veut soi-disant des emplois intéressants et enrichissants où ils peuvent se faire des amis, mais la recherche actuelle a montré que GenY valorise réellement ces choses moins que les générations précédentes.
Ces résultats ont des implications pratiques pour le recrutement et la rétention de la jeune génération. Les programmes permettant aux employés de se porter volontaires pour aider les autres pendant les heures de travail ou qui mettent l'accent sur le bien social ne connaîtront pas plus de succès maintenant que par le passé.
La recherche a été publiée dans le Journal de gestion sous le titre «Différences générationnelles dans les valeurs de travail: les loisirs et les valeurs extrinsèques augmentent, les valeurs sociales et intrinsèques diminuent.»
Source: Publications SAGE
