Certains types de personnalité s'épanouissent sous un patron abusif

Une nouvelle recherche de l'Université de Notre Dame suggère que les employés qui réagissent bien à un gestionnaire abusif peuvent être des psychopathes primaires, ou le type de personne qui ne réagit pas à des choses qui font que les autres se sentent stressés, craintifs ou en colère.

De nombreux psychologues pensent que le terme décrit un trait de personnalité ou une combinaison de traits. et nous nous situons tous quelque part sur une échelle allant de niveaux faibles à élevés de psychopathie.

«Il y a des dimensions primaires et secondaires de la psychopathie», a déclaré le Dr Charlice Hurst, professeur adjoint de gestion au Mendoza College of Business de Notre-Dame.

«Les deux consistent en des niveaux élevés de comportement antisocial; cependant, les personnes qui obtiennent un score élevé en psychopathie primaire manquent d'empathie et sont imperturbables et intrépides.

Ils ne réagissent pas aux choses qui poussent les autres à se sentir stressés, craintifs ou en colère. Les psychopathes secondaires sont plus impulsifs et impulsifs.

«Nous avons constaté que les psychopathes primaires bénéficient sous des superviseurs abusifs. Par rapport à leurs pairs à faible psychopathie primaire, ils ont ressenti moins de colère et plus d'engagement et d'émotions positives sous des superviseurs abusifs.

Hurst, avec Lauren Simon (Université de l'Arkansas), Yongsuhk Jung (Korea Air Force Academy) et Dante Pirouz (Western University), ont mené deux études auprès de 419 adultes actifs.

Dans une étude, on a demandé aux participants de réagir aux profils de gestionnaires décrits comme constructifs ou abusifs. Dans cette étude, il n'y avait pas de différence de colère entre les participants à la psychopathie primaire élevée et faible, mais les participants élevés en psychopathie primaire ont déclaré se sentir plus heureux après s'être imaginés travailler pour un gestionnaire violent.

Dans une deuxième étude, les participants ont évalué le degré de violence de leurs propres superviseurs. On leur a posé des questions sur des comportements tels que la grossièreté, les ragots sur les employés, le fait de ne pas attribuer le mérite au travail, l'atteinte à la vie privée et le non-respect des promesses.

Les personnes atteintes de psychopathie primaire ont déclaré se sentir moins en colère, plus positives et engagées.

Hurst dit que la recherche souligne les nombreuses façons dont permettre aux gestionnaires d'abuser des employés peut être nuisible.

«Cela peut récompenser et retenir exactement le genre de personnes susceptibles de perpétuer des cultures abusives», a-t-elle déclaré. «Les psychopathes qui prospèrent sous des superviseurs abusifs seraient mieux placés pour devancer leurs pairs.»

Les entreprises utilisent l'engagement comme une mesure de la santé organisationnelle, mais la recherche de Hurst montre l'importance d'approfondir.

Elle explique que si une entreprise a un problème d'abus généralisé, le roulement du personnel pourrait se traduire par une entreprise d'individus à haut niveau de psychopathie primaire.

«À l'extrême, ils pourraient se retrouver avec une main-d'œuvre très engagée de psychopathes.»

La recherche est à venir dans le Journal d'éthique des affaires.

Source: Notre Dame