Comment une famille «dysfonctionnelle» pourrait faire de vous un grand entrepreneur
Il n’ya jamais eu de moment plus propice pour les fondateurs, les pigistes et les membres de la génération secondaire qui cherchent à définir le succès selon leurs propres conditions.
Regardez autour de vous et vous ne manquerez pas de personnalités inspirantes ouvrant la voie. Ce sont des visionnaires d’aujourd’hui, y compris des femmes autodidactes qui ont construit des marques historiques avec du génie, du courage et du courage, comme Meg Whitman, Sara Blakely et Arianna Huffington, pour n'en nommer que quelques-unes.
Ce sont les fondateurs d’entreprises révolutionnaires qui ont révolutionné notre culture, notre technologie et notre économie - de SpaceX, 23andMe, Zipcar, Uber, Amazon et d’innombrables autres. La liste s'allonge chaque jour.
Mais qu'en est-il de leurs chemins vers la grandeur? Les entrepreneurs qui réussissent ont-ils des traits communs?
Comment les grands entrepreneurs font face à l'adversité: théorie de la famille dysfonctionnelle
Nous savons qu'il faut plus qu'une bonne idée pour lancer une entreprise. Mais qu'est-ce qui donne à certains pionniers intelligents et ambitieux un avantage sur d'autres?
Le pionnier du Lean Startup et professeur à Stanford, Steve Blank, a une théorie selon laquelle cela réside dans leur constitution psychologique. Après des décennies dans la Silicon Valley à regarder les entreprises aller et venir, il a observé que les grands PDG de start-up semblaient avoir des traits de personnalité similaires, notamment la passion, la ténacité et un confort remarquable dans le chaos.
Blank et ses collègues du capital-risque ont noté une autre tendance particulière - qu'un nombre disproportionné de fondateurs provenaient de familles dysfonctionnelles. Dans ses idées sur la «théorie de la famille dysfonctionnelle» exprimées pour la première fois en 2009, Blank postule que de nombreux entrepreneurs (pas tous) proviennent d'une éducation moins que blanche, Brady-Bunch-esque.
Dans son «enquête certes très peu scientifique», Blank a constaté que jusqu'à la moitié des personnes qui travaillent avec acharnement pour bâtir leur entreprise s'identifient comme issues d'un environnement familial marqué par des conflits, des combats, une discipline sévère, peu ou pas d'expression d'amour et de toxicomanie. .
Des raisons vierges que, parmi les enfants élevés dans une famille dysfonctionnelle, certains sortent de l'enfance avec une forte capacité à se concentrer et à agir malgré la discorde. Ils développent des compétences pour faire face à l'incertitude et apprendre à prospérer même face à l'instabilité. Leur cerveau est câblé pour la résilience.
Des recherches supplémentaires soutiennent la suggestion qu'une éducation difficile engendre un entrepreneur prospère. Le trait central qui permet à un enfant élevé de manière dysfonctionnelle de devenir un entrepreneur révolutionnaire est la résilience ou l'adaptation face à l'adversité ou à un traumatisme.
Les personnes résilientes sont capables de rebondir après des expériences difficiles relativement rapidement et indemnes. Ils sont mentalement forts, en contrôle d’eux-mêmes et capables de résoudre les problèmes. Les enfants qui traversent une adolescence troublante mais qui sont capables de canaliser cette force émotionnelle dans la réussite professionnelle pourraient avoir le plus grand potentiel pour devenir une puissance professionnelle.
L'un des éléments ci-dessus vous interpelle? Si vous pensez que vous pourriez tomber dans le camp «enfance dysfonctionnelle / grandeur professionnelle», vous pourriez vous identifier à ces qualités ou situations.
Vous feriez un grand entrepreneur si…
Vous rechignez à des règles strictes.
Venant d'un foyer où rien n'était le même jour après jour, vous aimeriez peut-être vous pencher et façonner les actions selon les situations. Cela fait de vous un grand penseur prêt à l'emploi.
Vous êtes en mesure d’exécuter contre toute attente.
Les dirigeants élevés dans des environnements familiaux à l'envers sont familiers avec les actes de volonté. Même si les conditions ne sont pas favorables, vous devez le faire de toute façon, même si c'est vous-même. Dans un environnement de travail, même lorsque les choses bougent, vous gardez le nez sur la meule et livrez.
Vous avez un fort sentiment d'urgence.
Vous avez l’habitude de vous sentir comme un feu allumé sous vous, ce qui vous sert bien sur le lieu de travail. Vous n’avez pas besoin d’attendre pour savoir quoi faire ou comment le faire. Il vous suffit de brancher et de produire.
Vous opérez sereinement dans le chaos.
Délais, demandes, désarroi - aucun de ceux-ci n'a un impact négatif sur votre production. En fait, c’est quand votre courage et votre sang-froid brillent. Lorsque votre entourage est stressé, vous êtes souvent celui qui est capable de tout tenir ensemble et d'aller de l'avant.
Vous pouvez lire n'importe quelle pièce.
Etre élevé dans un environnement dysfonctionnel a perfectionné votre capacité à naviguer dans les champs de mines émotionnels. Dans un cadre professionnel, cet EQ vous permet de bien prendre en compte la température des investisseurs, des membres du conseil d'administration, des nouvelles recrues et d'autres publics à enjeux élevés afin que vous puissiez évaluer intuitivement le meilleur plan d'action.
Quel que soit le climat de votre jeunesse, il est encourageant de comprendre que les difficultés de votre passé peuvent être mises à profit dans votre carrière. Après tout, la seule chose prévisible dans le lancement d'une entreprise est son imprévisibilité. La clé est d'être conscient des défis et des épreuves qui vous ont conduit là où vous êtes, et de la façon dont ils influencent votre disposition et vos décisions dans le domaine du travail.
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