Certaines victimes de mauvais patrons s'efforcent de devenir des leaders exceptionnels

Lorsqu'on leur offre des opportunités de leadership, ceux qui ont été victimes de patrons abusifs sont plus susceptibles de mieux traiter leurs propres employés en apprenant ce qu'il ne faut pas faire, selon une nouvelle étude publiée dans le Journal de psychologie appliquée.

Les résultats montrent que les travailleurs qui s’appuyaient sur leur moralité et leur intégrité pour gérer l’approche abusive de leur supérieur deviendraient plus tard motivés à mettre un terme à ce type de mauvais traitements une fois qu’ils auraient été promus à un poste de direction.

«Certains employés qui sont maltraités par leurs patrons décident de ne pas répéter ce schéma avec leurs propres subordonnés et deviennent des leaders exceptionnels de leurs équipes», a déclaré le Dr Shannon Taylor, chercheur à l'université de Floride centrale (UCF).

«Notre étude met en lumière une sorte de lueur d'espoir pour les personnes victimes de maltraitance au travail. Certains gestionnaires qui sont victimes de ces abus peuvent recadrer leur expérience afin qu’elle ne reflète pas leur comportement et fasse d’eux de meilleurs leaders. »

Taylor a mené l'étude avec le professeur Robert Folger de l'université UCF, en collaboration avec des chercheurs de l'Université du Texas à El Paso, de l'Université de Suffolk et de l'Université de gestion de Singapour.

À travers de multiples expériences sur plusieurs années, l'équipe de recherche s'est penchée sur les différences d'attitude et de comportement des superviseurs qui avaient été maltraités par des supérieurs et de ceux qui ne l'avaient pas fait et, à son tour, comment chaque groupe traitait ses employés.

Les résultats révèlent que les superviseurs maltraités qui se sont délibérément éloignés de leur supérieur ont exprimé du respect et de la gentillesse envers leurs propres employés, malgré le mauvais traitement qu'ils ont reçu de leur propre patron.

"La leçon ici n'est pas d'embaucher davantage de managers abusifs, bien sûr, mais d'essayer d'encourager les personnes qui ont été abusées, entre autres, à dire:" Écoutez, je ne suis pas comme mon patron ", a déclaré Taylor. «Vous pouvez prendre position, non seulement en signalant le mauvais comportement, mais en rejetant activement ce style de leadership abusif.»

Taylor a déclaré qu'il ne s'attend pas à ce que les abus sur le lieu de travail disparaissent complètement, mais il dit que de nombreuses entreprises apprennent et essaient de résoudre le problème par la formation et le maintien d'un climat de travail positif.

Source: Université de Floride centrale