L'étude détaille ce qui distingue les dirigeants des suiveurs
Une nouvelle étude identifie les processus cognitifs et neurobiologiques qui déterminent si quelqu'un est plus susceptible d'assumer un rôle de leadership ou de déléguer la prise de décision.
Selon des chercheurs de l'Université de Zurich, les dirigeants sont plus disposés à assumer la responsabilité de prendre des décisions qui affectent le bien-être des autres.
Que la décision soit prise par un parent, un patron ou un chef d'État, elle peut affecter non seulement le décideur, mais parfois des entreprises ou des pays entiers.
Dans leur étude, des chercheurs du Département d'économie identifient un processus de décision commun qui distingue les adeptes des dirigeants: l'aversion pour la responsabilité ou le refus de prendre des décisions qui affectent également les autres.
Dans l'étude, les chefs de groupe pouvaient soit prendre eux-mêmes une décision, soit la déléguer au groupe.
Une distinction a été établie entre les «auto» procès, dans lesquels la décision n'affectait que les décideurs eux-mêmes, et les essais «de groupe», dans lesquels il y avait des conséquences pour l'ensemble du groupe.
Les processus neurobiologiques se déroulant dans le cerveau des participants alors qu'ils prenaient les décisions ont été examinés à l'aide de l'imagerie par résonance magnétique fonctionnelle (IRMf), ont déclaré les chercheurs.
Les scientifiques ont testé plusieurs croyances intuitives courantes, telles que la notion selon laquelle les personnes qui ont moins peur des pertes potentielles ou qui prennent des risques, ou qui aiment garder le contrôle, seront plus disposées à assumer la responsabilité des autres.
Ces caractéristiques, cependant, n'expliquaient pas l'étendue différente de l'aversion à la responsabilité observée chez les participants à l'étude, selon les chercheurs.
Au lieu de cela, ils ont constaté que l'aversion pour la responsabilité était motivée par un plus grand besoin de certitude quant à la meilleure ligne de conduite lorsque la décision avait également un effet sur les autres, ont-ils découvert.
Ce changement dans le besoin de certitude était particulièrement prononcé chez les personnes ayant une forte aversion pour la responsabilité, ajoutent les chercheurs.
«Parce que ce cadre met en évidence le changement dans le degré de certitude nécessaire pour prendre une décision, et non la tendance générale de l'individu à prendre le contrôle, il peut expliquer de nombreux types de leadership différents», a déclaré l'auteur principal Micah Edelson, Ph.D. «Ceux-ci peuvent inclure des dirigeants autoritaires qui prennent eux-mêmes la plupart des décisions et des dirigeants égalitaires qui recherchent fréquemment un consensus de groupe.»
L'étude a été publiée dans la revue Science.
Source: Université de Zurich
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