Le besoin d’approbation psychologique est financé par des «experts»

Tous les experts ne se nourrissent pas financièrement du besoin d’approbation du public, mais la plupart d’entre eux le font. Nous avons cette volonté de toujours embaucher des experts parce que nous ne faisons pas confiance à notre instinct, ce qui est souvent une erreur. Le besoin de s'assurer que ce que nous pensons est OK est, en fait, vraiment OK est vraiment profitable pour de nombreux soi-disant experts. C'est aussi un domaine de l'estime de soi qui doit être abordé.

Si nous manquons d'estime de soi ou de confiance, nos décisions de vie - des affaires à la mode - deviennent vraiment dépendantes de ce que les autres jugent «OK». De plus, qui sont ces autres? La plupart des experts ne sont pas vraiment des experts. Ils sont facilement disponibles pour vous aider à croire en vous, mais ils n’ont pas les qualifications nécessaires pour vous aider dans les petites décisions - sans parler des grandes décisions de la vie!

Qui vous êtes et en qui vous avez confiance se résume à un besoin, ou à une absence de besoin, d'approbation. Obtenir d’autres opinions avant de faire un choix est sain, mais ne pas nous faire confiance et notre instinct ne l’est pas.

Lorsque nous décidons de faire appel à un expert, nous devons évaluer ce qui est le plus important pour nous et aussi quelle est notre motivation. Voici quelques éléments à garder à l'esprit lorsque vous décidez d'embaucher (ou de ne pas embaucher) un expert:

1. Demandez-vous ce qui est le plus important. Vous devez commencer à construire une relation basée sur la confiance - dans un endroit sûr, où ce que vous dites est confiant. La relation exige un engagement à la fois du thérapeute et du client, et de cette façon, le client commence à être en mesure de prendre les risques nécessaires pour grandir. La recherche montre maintenant que le type de thérapie n'est pas aussi important que la relation qui se construit.
2. Cherchez à quel point un expert est vraiment. C’est un facteur critique de professionnalisme - de bonnes limites, le respect du temps du client et l’attente de la même chose en retour, la connaissance de votre domaine et l’expérience nécessaire pour faire face à l’inattendu. Cela fait partie de la relation de confiance - le client doit savoir quelles sont les règles et qu'elles sont entre de bonnes mains.
3. Enfin, une véritable attention de l'expert est requise. Les experts se soucient-ils vraiment du résultat de leurs conseils pour votre vie, vos choix de mode, vos choix d'affaires? Quel qu'il soit? Vous devez vous demander si les experts avec lesquels vous travaillez ont la capacité de comprendre leurs conseils dans votre vie? N'oubliez pas que l'empathie est quelque chose d'essentiel - être capable de se mettre à la place du client. Même si nous n’avons jamais vécu ce qu’ils vivent, nous pouvons imaginer à quoi cela pourrait ressembler et nous inspirer de nos propres expériences de vie similaires. Cela rejoint le point 2 - avoir une expérience approfondie à partir de laquelle puiser. Votre expert vient-il de cette ligne de pensée? Lui faites-vous confiance pour prendre du recul et réfléchir dans ces termes?

Avant de partir et d'embaucher un expert pour faire vos choix de vie, ou au moins vous conseiller sur eux, réfléchissez à votre situation psychologique, à votre estime de soi et à la motivation pour engager un expert. Si vous n'êtes pas dans un espace libre sain, assurez-vous que la personne avec laquelle vous travaillez est pleinement reconnue en tant qu'expert et qu'elle a une composante d'empathie lorsqu'il s'agit de votre travail.