Faute personnelle
Alors que je me frayais un chemin sur Netflix un samedi soir, je suis tombé sur le dernier documentaire «Last Chance U». "Last Chance U" nous emmène dans le monde du football universitaire, en particulier à Scooba, Mississippi. Ici, nous sommes présentés à l'inimitable Buddy Stephens, l'entraîneur-chef / tyran à plein temps du East Mississippi Community College.
Buddy est le rêve d’un producteur de télévision: un entraîneur de football hyper-compétitif qui apparaît à l’écart d’une pénalité loin d’un coronaire. Plaidant pour «entraîner les enfants», Buddy adopte une doctrine d'amour dure - entre des tirades vulgaires plus crasseuses que n'importe quelle promotion Floyd Mayweather-Conor McGregor.
Alors que Buddy déchaîne sa dernière harangue remplie de venin, les joueurs se replient dans une coquille abattue, marmonnant «oui, messieurs». Ses assistants entraîneurs regardent vers le bas, établissant un contact visuel avec leurs chaussures. Quant aux téléspectateurs? Même pour le monde du football universitaire alimenté par la testostérone (et, oui, je suis un fan de sport auto-décrit), la grossièreté choque.
Mais plus que de m’attaquer à Buddy, je m’attaque à la profession d’entraîneur et à l’obéissance dévouée de la société à l’encadrement en tant que chef de mission. Pour chaque entraîneur en tant que conseiller, il y a un Buddy Stephens au visage de bajoue criant des obscénités à un enfant déconcerté. Compte tenu des progrès du sport (du régime alimentaire aux régimes d'entraînement en passant par l'hygiène du sommeil), pourquoi embrassons-nous toujours l'entraîneur en tant que Néandertal?
Quand je regarde les entraîneurs les plus vénérés, leur comportement est plus professeur que pugnace. John Wooden et Dean Smith viennent immédiatement à l'esprit. Les deux étaient d'humeur égale et leur calme surnaturel a déteint sur leurs équipes respectives. Ces entraîneurs étaient plus que des tacticiens; ils étaient sportifs - sans doute aussi vénérés que sur le terrain.
Les critiques pourraient prétendre: «Ne soyez pas naïf, Matt. Les sports universitaires sont des affaires. Et les enfants se sont inscrits. » Oui, le sport universitaire est une entreprise de plusieurs millions de dollars. Mais il en va de même pour Google, Microsoft, Amazon, Starbucks, Nordstrom - et, eh bien, vous voyez l'idée. Dans l'une de ces entreprises, est-il considéré comme habituel ou approprié de déprécier un employé de 17 ou 18 ans? Est-il considéré comme motivant d’attaquer un effort subalterne ("Soyez un homme. Sortez de votre paresseux **") dans les termes les plus personnels et les plus désobligeants?
D'une manière ou d'une autre, dans le sport, cela est considéré comme un comportement acceptable, voire louable. «Ce coach, quel facteur de motivation. Ces enfants se sont enfuis du vestiaire comme une meute de lions », selon la sagesse conventionnelle.
Mais alors que la société rationalise le comportement abusif d’un entraîneur (il est «compétitif - le moment vient de prendre le dessus»), ces coups verbaux cicatrisent. Imaginez que vous êtes un joueur de l'East Mississippi College et que Buddy vous dénigre publiquement semaine après semaine dans les termes les plus grossiers. Plus que de compromettre votre temps de jeu, ces agressions verbales continuelles mettent en péril votre confiance en vous et même votre estime de soi. Selon l'American College Health Association (ACHA), 41% des athlètes «se sentaient tellement déprimés qu'il était difficile de fonctionner». En réponse à un entraîneur profane, les joueurs du Rhode Island ont développé des ulcères et des troubles de l'alimentation; certains se sont même mutilés.
Étude après étude réfute les méthodes de coaching ossifiées des entraîneurs. De Dr. Barbara Fredrickson, «Les émotions négatives attirent davantage l’attention des gens. Il y a donc une perception que la meilleure façon d'obtenir ce que vous voulez des employés ou des joueurs est la négativité ou les menaces, ou être stressant ou intense. Mais en termes de lien, de loyauté, d'engagement dans une équipe ou un groupe et de développement personnel au fil du temps, la négativité ne fonctionne pas aussi bien que la positivité. " Le Dr Ben Tapper ajoute: «Les études indiquent toutes qu’il n’ya pas d’avantages supplémentaires à être hostile. Même lorsque vous contrôlez l'expérience et l'expertise d'un leader, l'hostilité produit toujours des rendements décroissants. »
Et pourtant Buddy continue de hurler, de maudire et de se rabaisser dans l'air sensuel du Mississippi. Alors qu'il se plonge dans une frénésie écumeuse lors d'une autre victoire dans l'est du Mississippi, il a déjà perdu le match le plus important.
Même s’il ne le sait pas.
Référence:
Wolff, Alexander (28 septembre 2015). Sports illustrés. Récupéré de https://www.si.com/college-basketball/2015/09/29/end-abusive-coaches-college-football-basketball
