Les narcissiques font de mauvais leaders
Dans l’étude, Barbora Nevicka et ses collègues de l’Université d’Amsterdam ont découvert que la préoccupation des narcissiques pour la brillance de soi entrave la prise de décision en groupe. Ils ont découvert que la domination comportementale des narcissiques étouffe la créativité et l’innovation et se traduit par un travail d’équipe et une coopération moins fonctionnels.
Les résultats seront publiés dans un prochain numéro de Science psychologique, une revue de l'Association for Psychological Science.
Dans la recherche, 150 participants ont été divisés en groupes de trois. Une personne a été assignée au hasard pour être le chef du groupe; on a dit à tous qu'ils pouvaient donner des conseils, mais que le chef était responsable de prendre la décision.
Ensuite, ils ont entrepris une tâche de groupe: choisir un candidat à un poste. Sur 45 éléments d'information sur le candidat, certains ont été donnés aux trois et d'autres à un seul des participants.
Au cours de l'expérience, les membres du groupe ont évalué les leaders les plus narcissiques comme les plus efficaces - une hypothèse ratée qui reflète ce qui se produit souvent dans le monde réel.
Dans l'expérience, les groupes dirigés par les plus grands égoïstes ont choisi le pire candidat pour le poste. Selon Nevicka, étudiante au doctorat en psychologie organisationnelle, «Les leaders narcissiques ont eu un effet très négatif sur leurs performances. Ils ont inhibé la communication en raison de l'égocentrisme et de l'autoritarisme.
Le narcissisme peut parfois être utile chez un leader, a déclaré Nevicka. Dans une crise, par exemple, les gens ont le sentiment qu'une personne forte et dominante prendra le contrôle et agira comme il se doit, «et cela peut réduire l'incertitude et diminuer le stress».
Mais dans la vie quotidienne d'une organisation, «la communication - le partage d'informations, de perspectives et de connaissances - est essentielle pour prendre de bonnes décisions. Dans les groupes de brainstorming, les équipes de projet, les comités gouvernementaux, chaque personne apporte quelque chose de nouveau. C’est l’avantage des équipes. C’est ce qui crée un bon résultat. »
Les bons leaders améliorent la communication en posant des questions, puis en résumant la conversation - ce que les narcissiques sont trop impliqués pour faire.
Nevicka dit que la recherche a des implications au-delà du lieu de travail - par exemple, en politique.
«Les narcissiques sont très convaincants. Ils ont tendance à être choisis comme leaders. Il y a le danger: que les gens peuvent se tromper en se basant sur la façon dont les autres se projettent. Vous devez vous demander: les compétences qu'ils projettent sont-elles valables ou sont-elles simplement aux yeux du spectateur? »
Source: Association pour la science psychologique
