Devriez-vous utiliser le Myers-Briggs sur votre lieu de travail?
Les gens du monde entier le savent comme un excellent outil d'évaluation de carrière, quelque chose dont nous avons tous besoin (ou du moins avons été fascinés) à un moment donné de notre vie. Cependant, la gamme de ses applications est parfois négligée.
Les différences de type (ce score d'identification de quatre lettres qui est le résultat de l'évaluation) peuvent vraiment éclairer - parfois de manière surprenante - la nécessité de changements organisationnels et de lieu de travail.
Voir comment nos types psychologiques influencent le travail vers lequel nous sommes attirés n'est en effet qu'un début. L'utilisation de l'évaluation comme outil sur le lieu de travail peut être puissante, car elle permet non seulement d'établir l'harmonie, mais aussi de bons résultats.
Oh, c'est tellement traditionnel, vous dites? Tout comme le test classique lui-même est continuellement affiné dans les éditions modernes, les bons conseillers et entraîneurs savent qu'il existe des moyens innovants de l'appliquer et de le repenser.
L'identifiant à quatre lettres MBTI peut être exposé et disséqué. Le score total décrit des tendances ou des préférences définies. De plus, chaque lettre représente une théorie importante.
Beaucoup d'informations sur le style de travail efficace peuvent être glanées à partir du MBTI. Par exemple:
- Un type intuitif a des visions plus claires de ce qui se trouve autour du virage. (À quand remonte la dernière fois que vous avez coordonné une équipe de développement autour de ce type d'informations sur un employé?)
- Les extravertis développent leurs idées par la discussion. (S'ils font partie de vos employés, vous feriez mieux de ne pas les mettre dans une cabine et de vous attendre à ce que leurs idées prennent leur envol.)
- Vous avez un feu à éteindre? (Peut-être que vous dites oui… chaque semaine.) Alors pourquoi n’avez-vous pas trouvé vos gens de Sensing, qui sont heureux d’être confrontés à des problèmes immédiats?
- Le respect mutuel entre collègues est quelque chose à favoriser quoi qu'il arrive - mais portez une attention particulière à ceux du type Pensée, pour qui l'équité (et plus) est si importante.
Il est essentiel de comprendre que les juges veulent planifier leur travail, puis suivre ce plan. Si vous êtes autorisé à travailler de cette manière, vous obtiendrez du travail B + de la part d'un employé de ce type en dessous de la moyenne. À l'autre extrême, une bête de somme efficace Superstar de ce type sera réduite à ressembler à un imbécile essayant de sauter à travers de nouveaux cerceaux ridicules lancés chaque jour qu'un superviseur inconscient trouve stimulant. (Obtenir un type de juge hors de la piste d'où il était sur le point d'entrer dans un bon groove et de briller n'est pas stimulant, mais crée le chaos, littéralement, dans leur esprit.)
Ce ne sont là que quelques exemples qu'un bon coach en affaires ou un spécialiste du développement professionnel pourrait indiquer si les résultats de l'évaluation MBTI sont utilisés dans les efforts de consolidation d'équipe, d'efficacité organisationnelle et de rétention. Ce n’est pas parce qu’elle «existe» qu’elle est dépassée. Seules les manières obsolètes de regarder les vieux défis le font.
Pensez aux types de personnalité indiqués par les Myers-Briggs. Allez voir si quelqu'un au bureau est intéressé à le prendre. (Pendant les heures de travail de l'entreprise, cela devrait être un jeu d'enfant, et cela ne rongera pas vos résultats.) Ensuite, réfléchissez à la manière dont votre personnel peut l'appliquer à la satisfaction et au succès de votre entreprise.
Une explication du MBTI peut être trouvée ici. L'auteur de cet article continue d'utiliser le MBTI parmi ses outils de coaching pour les particuliers et les entreprises, 24 ans après l'avoir utilisé pour la première fois dans ses conseils.
