7 façons positives de réagir lorsque quelqu'un vole des crédits pour votre travail
Même si vous travaillez dans une entreprise qui encourage la collaboration, certaines personnes vont encore trop loin et monopolisent de manière inappropriée leur travail, sans jamais créditer les autres.
C'est exaspérant quand quelqu'un vous arrache de manière flagrante vos idées. Cela ne va pas. Injuste. Vous voulez la justice et pouvez même vous sentir un peu victime.
Comment devez-vous gérer ces situations? Vous pouvez être déchiré entre le désir de vous venger et de le laisser aller. Devez-vous intervenir dès que possible pour récupérer votre projet? Ou reculer et espérer que ce soit une chose ponctuelle?
Qu'il soit intentionnel ou honnête, les collègues peuvent s'attribuer le mérite là où cela n'est pas dû. Voici sept conseils pour répondre comme un professionnel:
Soyez à l'écoute de votre réaction, puis extrayez ces émotions de manière positive.
Vous vous souciez de votre travail, alors quand quelqu'un vole votre idée, il est naturel d'être bouleversé. Il n’ya pas de bonne ou de mauvaise façon de ressentir. En fait, vos émotions peuvent passer du dégoût à la défaite.
La première étape consiste à remarquer ce qui se passe pour vous. Développer la conscience de soi pour gérer les émotions qui surgissent et agir sur elles de manière constructive est la clé.Cela peut signifier prendre le temps de se calmer, peut-être en canalisant votre colère dans un entraînement qui transpire. Pour d'autres, cela peut impliquer de traiter la blessure ou la déception en parlant avec un mentor ou en tenant un journal.
Mettez vos limites fermement en place (le plus tôt sera le mieux).
Ne faites pas de ragoût - ne le reprenez un mois plus tard. Tant de choses peuvent se passer pendant cette période qu'il est possible que votre collègue ne se souvienne même pas de l'incident.
Il est également tout à fait normal de se défendre sur le moment. Agir sur le moment crée une frontière forte qui sera payante à l'avenir. Si quelqu'un s'attribue le mérite de vos idées lors d'une réunion, vous pouvez dire: «C'est exactement la stratégie que j'ai suggérée que nous essayions hier. Revoyons les plans. »
Parlez de solutions, pas de déchets.
Si vous confrontez la personne directement, commencez par poser des questions au lieu de porter des accusations. Cela déplace le fardeau de la preuve sur la partie fautive, qui devra alors expliquer pourquoi elle s'est vu attribuer le mérite du projet ou de l'idée.
Vous pourriez dire quelque chose comme: "J'ai remarqué que lorsque vous avez parlé du projet lors de la réunion plus tôt cette semaine, vous avez dit" je "au lieu de" nous ". Pouvez-vous me dire pourquoi vous l'avez formulé de cette façon?" Vous expliquerez clairement que vous avez remarqué et que ce n’était pas correct.
Bien sûr, quelle que soit la façon dont vous abordez la conversation, la personne peut également nier que cela s'est produit, suggérer qu'elle peut le refaire ou laisser entendre qu'elle l'a fait pour vous nuire. Si la conversation va dans cette direction, vous devrez impliquer vos supérieurs. N'oubliez pas que vous aurez besoin de preuves que le travail ou l'idée était bien le vôtre.
Ne craignez pas l’auto-promotion.
Dans le milieu de travail d’aujourd’hui, l’accent est généralement mis sur les équipes. En conséquence, de nombreux professionnels n'apprennent jamais à se promouvoir de manière saine.
Voici un point de départ simple: lorsque vous discutez du projet, utilisez des pronoms personnels. Vous pourriez dire: «Merci, je suis content que vous ayez aimé mon travail. Je suis resté tard hier pour terminer et je pense que cela a payé.
Préparez vos idées pour l'avenir.
Parlez avec votre patron avant de commencer à travailler sur un projet. Créez un plan pour obtenir l'adhésion à l'initiative dans toute l'entreprise. Définissez des attentes en posant des questions telles que:
- Comment allons-nous renforcer le soutien à notre idée?
- Qui sont les maîtres d'ouvrage? Qui supervise la responsabilité et pour quelles tâches?
- Quand allons-nous présenter ces idées à la haute direction?
- Qui répondra aux questions et sera responsable du suivi?
Gardez la porte ouverte pour revoir ces accords. La structure de contribution que vous prévoyez peut parfois changer. Cela fonctionne bien pour envoyer un graphique détaillant exactement qui sera responsable de quoi.
6. Devenez un générateur d'idées
Pensez à partager vos meilleures idées en les expliquant à des groupes plutôt qu'à un seul collègue. Documentez-les dans des mémos et des e-mails. Invitez même les autres à ajouter et à développer les idées. Ensuite, vous aurez l'occasion de reconnaître et de remercier vos collègues pour leur contribution.
Ce faisant, vous attirerez l'attention en tant qu'innovateur et vous vous ferez connaître dans le bureau pour être courtois et inclusif. Vous gagnerez la réputation d'être un incontournable pour la créativité, l'originalité et l'ingéniosité. Qu'est-ce qui pourrait être mieux?
7. Soyez généreux en partageant vous-même le crédit.
Tout comme les grands PDG ont un comportement de leadership, vos collègues sont plus susceptibles de donner un clin d'œil à vos bonnes idées si vous êtes généreux à partager vous-même le crédit.
Si vous gérez une équipe, jouez le rôle d'un entraîneur. Encouragez votre équipe à réfléchir aux opportunités pour que leur travail soit reconnu. Une idée consiste à ajouter une diapositive à la fin d'une présentation pour donner du crédit à votre équipe (assurez-vous simplement d'arriver à cette diapositive si vous êtes pressé par le temps!).
Lorsque vous travaillez dans un environnement de travail rapide et compétitif, les idées circulent constamment. Qu'on le veuille ou non, avoir quelqu'un voler du crédit est un phénomène courant. Mais il existe des moyens de réagir avec assurance. Au cours du processus, vous perfectionnerez des compétences importantes telles que la communication, la négociation et l'autopromotion qui feront de vous un meilleur leader et vous prépareront au succès si ce défi se présente à nouveau.
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