Les femmes prennent-elles de meilleures décisions commerciales que les hommes?
Dans l'étude, des chercheurs de la DeGroote School of Business de l'Université McMaster ont interrogé plus de 600 administrateurs.
Ils ont constaté que les femmes étaient perçues comme n'ayant pas peur d'aller à l'encontre des normes traditionnelles et d'apprécier les opinions de diverses parties prenantes.
Les répondants à l'enquête pensaient également que les femmes sont plus susceptibles de considérer les droits des autres et d'adopter une approche coopérative dans la prise de décision. Cette approche se traduit par de meilleures performances pour leurs entreprises.
L'étude est publiée en ligne dans le Revue internationale de gouvernance et d'éthique des affaires.
«Nous savons depuis un certain temps que les entreprises qui comptent plus de femmes dans leurs conseils d’administration obtiennent de meilleurs résultats», a déclaré Chris Bart, Ph.D., professeur de gestion stratégique.
«Nos résultats montrent qu'avoir des femmes au conseil n'est plus seulement la bonne chose mais aussi la chose intelligente à faire. Les entreprises avec peu de femmes administrateurs peuvent en fait être en train de court-circuiter leurs investisseurs. »
Bart et le co-auteur Gregory McQueen ont constaté que les administrateurs masculins, qui représentaient 75% de l'échantillon de l'enquête, préféraient prendre des décisions en utilisant des règles, des réglementations et des méthodes traditionnelles de faire des affaires ou de s'entendre.
Les réalisatrices, en revanche, sont moins contraintes par ces paramètres et sont plus disposées à faire bouger le bateau que leurs homologues masculins.
En outre, les chercheurs estiment que les résultats révèlent que les femmes administrateurs d'entreprise sont nettement plus enclines à prendre des décisions en tenant compte des intérêts de multiples parties prenantes afin de parvenir à une décision juste et morale.
Les femmes dirigeantes ont également tendance à recourir plus souvent à la coopération, à la collaboration et à la recherche de consensus - et plus efficacement - pour prendre des décisions éclairées.
Les chercheurs pensent que les femmes sont naturellement plus curieuses que les hommes, ce qui leur permet de voir de multiples solutions potentielles.
Cela est particulièrement important au niveau du conseil d'administration où les administrateurs sont obligés d'agir dans le meilleur intérêt de la société tout en tenant compte des points de vue de multiples parties prenantes, a déclaré ays McQueen.
Les experts affirment que, universellement, les femmes représentent environ 9% des membres des conseils d'administration des entreprises malgré les arguments en faveur de l'égalité des sexes, des quotas et de la législation.
La domination masculine dans les salles de conseil se poursuit malgré les preuves montrant que le leadership féminin a été lié à une meilleure performance organisationnelle, des taux de rendement plus élevés, une gestion des risques plus efficace et des taux de faillite encore plus faibles.
Bart et McQueen croient que les nouvelles preuves peuvent aider à égaliser la composition du conseil. Ils estiment que l’inclusion de la capacité de prise de décision de meilleure qualité des femmes donnera aux conseils une méthode pour faire face aux multiples problèmes et préoccupations sociaux auxquels les entreprises sont actuellement confrontées.
Comment les gens prennent-ils des décisions?
- Raisonnement d'intérêt personnel: Le décideur est motivé par l'ego, l'égoïsme et le désir d'éviter les ennuis. Cette méthode est le plus souvent présentée par les jeunes enfants qui ont généralement tendance à être motivés à rechercher le plaisir et à éviter la douleur;
- Raisonnement normatif: le décideur essaie d'éviter de «balancer le bateau» en adhérant à des règles, des lois ou des normes. Les exemples stéréotypés de groupes qui utilisent cette forme de raisonnement incluent des organisations avec de fortes cultures établies comme Mary Kay ou les Marines américains;
- Raisonnement moral complexe: le décideur reconnaît et considère les droits d'autrui dans la recherche de l'équité en utilisant une approche de coopération sociale et de recherche de consensus qui est systématiquement appliquée de manière non arbitraire.
Pourquoi les conseils d'administration devraient-ils avoir plus d'administratrices?
- Les conseils d'administration à forte représentation féminine enregistrent un rendement des capitaux propres de 53% plus élevé, un rendement du capital investi de 66% plus élevé et un rendement des ventes supérieur de 42% (Joy et al., 2007);
- Le fait d'avoir une seule femme au conseil d'administration réduit le risque de faillite de 20% (Wilson, 2009);
- Lorsque des femmes administrateurs sont nommées, les conseils adoptent plus tôt de nouvelles pratiques de gouvernance, comme la formation des administrateurs, les évaluations du conseil, les structures de planification de la relève des administrateurs (Singh et Vinnicombe, 2002);
- Les femmes rendent les autres membres du conseil plus civilisés et plus sensibles à d'autres perspectives (Fondas et Sassalos, 2000) et réduisent le «jeu» (Singh, 2008);
- Les réalisatrices sont plus susceptibles de poser des questions que de hocher la tête en prenant des décisions (Konrad et al., 2008).
Source: Université McMaster
