Les stéréotypes empêchent toujours les femmes d'accéder aux postes de direction
Les chercheurs de l'Université Northwestern ont effectué une méta-analyse (une intégration d'un grand nombre d'études abordant la même question) qui montre que le leadership continue d'être considéré comme culturellement masculin.
Selon les chercheurs, cela suggère que les femmes souffrent de deux formes principales de préjugés. La recherche montre que les femmes sont considérées comme moins qualifiées ou naturelles dans la plupart des rôles de leadership, et deuxièmement, lorsque les femmes adoptent des comportements culturellement masculins souvent requis par ces rôles, elles peuvent être considérées comme inappropriées ou présomptueuses.
En conséquence, les femmes dirigeantes acquièrent un stéréotype de genre basé sur le rôle qu'elles assument lorsqu'elles concurrencent les hommes pour des rôles de leadership.
Des recherches antérieures ont montré que des qualités essentiellement «communautaires», comme être gentil ou compatissant, sont associées aux femmes, et des qualités principalement «agentiques», comme être affirmée ou compétitive, sont associées aux hommes.
Parce que les hommes correspondent mieux au stéréotype culturel du leadership que les femmes, ils ont un meilleur accès aux rôles de leadership et font face à moins de défis pour y parvenir.
La bonne nouvelle pour les femmes est que les analyses du projet indiquent que cette interprétation masculine du leadership est plus faible maintenant que par le passé. Malgré ce changement vers des croyances plus androgynes sur le leadership, celui-ci reste culturellement masculin - mais pas aussi fort que par le passé, affirment les chercheurs.
Cependant, cette masculinité diminue quelque peu pour les postes de direction de niveau inférieur et dans les organisations éducatives.
Les implications de la méta-analyse sont simples, a déclaré le Dr Alice Eagly, professeur de psychologie et membre du corps professoral de l'Institute for Policy Research de Northwestern et co-auteur de l'étude.
«Les stéréotypes culturels peuvent donner l'impression que les femmes n'ont pas ce qu'il faut pour des rôles de leadership importants, ajoutant ainsi aux obstacles que les femmes rencontrent pour accéder à des rôles qui leur confèrent un pouvoir et une autorité substantiels», a-t-elle déclaré.
La méta-analyse a examiné des études de trois paradigmes différents. Les paradigmes sont caractérisés comme penser le manager-penser masculin; agence-communion; et masculinité-féminité.
Un avantage du projet Northwestern est son utilisation de ces paradigmes, qui fournissent des tests indépendants des stéréotypes de leader, a déclaré Eagly.
La plupart des données provenaient des États-Unis, certaines du Canada, d'Europe et d'Asie de l'Est. Peu d'études sur les stéréotypes des dirigeants étaient disponibles dans d'autres pays.
«Les expériences des femmes seront différentes en fonction de leur culture», a-t-elle déclaré. «Nous aimerions avoir plus de données provenant de différentes nations, ainsi que des données sous-culturelles aux États-Unis qui tiennent compte de la race et de la classe sociale, mais c'est quelque chose à considérer à l'avenir.»
Source: Université Northwestern
