Double standard pour le leadership masculin vs féminin?
Sur le marché concurrentiel d’aujourd’hui, il semble qu’il ne se passe pas une semaine sans qu’un dirigeant de haut rang et respecté admette une grave erreur.
Une nouvelle étude provocante suggère qu'un leader masculin est jugé plus durement qu'une femme leader comparable lorsqu'il fait une erreur.
Les chercheurs affirment que toute erreur commise par un leader amène les employés et les suiveurs à considérer le leader comme moins compétent, moins désirable de travailler et moins efficace que les dirigeants qui ne font pas d'erreur.
Dans la nouvelle recherche, Christian Thoroughgood de Penn State a découvert que si le leader est un homme qui fait une erreur dans le monde d’un homme, il est jugé plus durement qu’une femme qui fait la même erreur dans le monde d’un homme.
Thoroughgood et ses collègues ont publié leurs résultats en ligne dans le Journal des affaires et de la psychologie.
Naturellement, il est un fait que les dirigeants font des erreurs, et ces erreurs peuvent avoir des conséquences négatives considérables. Néanmoins, pour que les dirigeants soient efficaces, les adeptes doivent avoir confiance en leur capacité à prendre des décisions difficiles, à exécuter leurs initiatives et à agir comme des figures de proue organisationnelles positives. Par conséquent, il est essentiel que les adeptes considèrent leurs dirigeants comme compétents.
Lorsque les dirigeants font des erreurs, les adeptes remettent en question leurs compétences et sont moins disposés à les suivre et à travailler pour eux.
Thoroughgood et ses collègues se sont penchés sur la manière dont les hommes et les femmes sont notés, non pas lorsqu'ils réussissent, mais lorsqu'ils font des erreurs.
Les enquêteurs ont étudié si les subordonnés percevraient leurs dirigeants différemment selon le type d’erreur qu’ils ont commis et leur sexe, c’est-à-dire un homme ou une femme travaillant soit dans le monde des hommes (construction), soit dans celui des femmes (soins infirmiers).
Dans l'étude, un total de 284 étudiants de premier cycle d'une grande université du nord-est des États-Unis, qui avaient travaillé en moyenne pendant près de trois ans, ont lu une série de courriels fictifs décrivant le comportement d'un leader.
On leur a ensuite demandé de se considérer comme des subordonnés du chef - soit un homme, soit une femme. Dans les e-mails, les dirigeants ont commis deux types d'erreurs: les erreurs de tâche et les erreurs de relation.
Les participants à l’enquête ont ensuite répondu à une enquête en ligne mesurant leur perception de la compétence du leader en matière de tâches et de relations, leur désir de travailler pour le leader ainsi que leur opinion quant à l’efficacité ou non du leader.
Les enquêteurs ont découvert que les erreurs nuisaient aux perceptions des dirigeants qui les commettaient. Les dirigeants qui ont commis des erreurs étaient considérés comme moins compétents dans les domaines de la tâche et des relations et les «subordonnés» étaient moins susceptibles de vouloir travailler pour eux. Ils étaient également considérés comme moins efficaces.
De plus, les auteurs ont observé un effet du sexe. Les hommes leaders ont été évalués plus négativement que les femmes leaders pour les erreurs commises dans les domaines de travail masculinisés.
Les auteurs suggèrent que les dirigeants masculins peuvent être considérés comme violant les attentes de la performance masculine dans ce contexte, alors que les femmes devraient échouer dans les milieux de travail masculins.
Les auteurs concluent que les erreurs de leadership importent car elles nuisent à la perception de la compétence d'un leader et peuvent nuire au désir de l'adepte de travailler pour lui.
«Bien qu'il ne soit pas pratique de suggérer aux dirigeants de tenter d'éviter complètement les erreurs, ils doivent reconnaître les différents types d'erreurs qu'ils commettent et considérer comment ces erreurs affectent leurs abonnés de différentes manières.»
Source: Springer
