Le coût de la maladie mentale pour les employeurs et les employés

Dans un article précédent, j'ai affirmé la nécessité pour les personnes atteintes de maladie mentale qui fonctionnent bien de parler de leur succès avec leur maladie. J'ai également parlé de l'importance pour les gens de se présenter comme des exemples de la façon dont on peut vivre avec succès et de manière productive avec une maladie mentale.

À la réflexion, vous voudrez peut-être être prudent lorsque vous faites cela au travail.

Les contributions individuelles contribuent au succès des entreprises et les personnes atteintes de maladie mentale contribuent certainement grandement au succès de leur employeur.

Cependant, les personnes atteintes de maladie mentale peuvent également contribuer grandement aux coûts de santé et de productivité de leur employeur. Toutes les entreprises cherchent à minimiser les coûts. Ce faisant, ils peuvent limiter les possibilités offertes aux personnes atteintes d'une maladie mentale connue afin d'éviter les coûts importants souvent associés aux troubles psychiatriques.

Combien coûte un employé souffrant de maladie mentale?

Considérez le trouble le plus coûteux pour les employeurs, le trouble bipolaire. Une étude publiée en 2008 par Laxman, Lovibond et al. recueilli des données sur un échantillon de 761 travailleurs atteints de trouble bipolaire et de 229 145 travailleurs sans trouble bipolaire.

Le coût annuel des soins de santé pour un employé atteint de trouble bipolaire était de 6 836 $ de plus que la moyenne du groupe témoin (9 983 $ contre 3 147 $). Et le coût n’était pas seulement élevé en raison du coût des soins psychiatriques. De nombreux problèmes de santé physique sont comorbides avec un trouble bipolaire, de sorte que le groupe atteint de trouble bipolaire a obtenu des coûts plus élevés dans chaque catégorie de coût mesurable des soins de santé.

Mais ces dépenses ne représentaient que 20% du coût total du trouble bipolaire pour les employeurs. Les coûts indirects se sont avérés encore plus élevés.

Le taux d'absentéisme pour le groupe bipolaire était de 18,9 jours de travail par an, tandis que les travailleurs sans trouble bipolaire manquaient 7,4 jours de travail. Étant donné que le nombre de jours de travail manqués était si élevé, de nombreux membres du groupe bipolaire ont passé du temps en invalidité de courte durée, ajoutant des augmentations des primes d'assurance et des cotes au coût des journées de travail perdues.

Les coûts d'indemnisation des travailleurs étaient également nettement plus élevés. En termes de productivité, le rendement des travailleurs atteints de trouble bipolaire était de 20 pour cent inférieur à celui de ceux sans maladie. Cela a été affecté par la diminution des performances provoquée par le travail tout en passant par un épisode dépressif ou maniaque.

Alors que les entreprises cherchent à limiter les soins de santé et les coûts associés, nous nous retrouvons avec le coût pour les travailleurs de la stigmatisation et de la discrimination. En fait, la majorité des travailleurs atteints de trouble bipolaire interrogés ont déclaré que la stigmatisation sur le lieu de travail les a conduits à être licenciés, refusés de promotions, rétrogradés ou retenus dans leur carrière par d'autres moyens.

Je me souviens d'un emploi où j'étais ouvert sur mon trouble bipolaire. Après avoir été écarté trois fois d'un poste de superviseur malgré d'excellentes critiques, j'ai prévu une réunion avec le directeur. Sans que j'évoque mon diagnostic, elle m'a dit que le fait de ne pas avoir été choisie pour une promotion n'avait «rien à voir avec votre problème».

De toute évidence, c'est le cas. Mais même une excellente performance ne peut masquer le fait que l'employé souffrant d'une maladie chronique peut coûter très cher. À cause de la loi sur les Américains handicapés. les employeurs sont censés négliger ces éléments lorsqu'ils envisagent d'embaucher ou de promouvoir des travailleurs. Mais avec un œil sur les résultats et un besoin de maximiser la productivité, de nombreux gestionnaires ne peuvent pas.

Me voici donc, un défenseur de l'ouverture, de l'acceptation et de l'autonomie, vous disant de garder votre maladie de votre gestionnaire. Si vous cherchez des accommodements, faites-le via les RH. Votre patron et vos collègues n'ont pas à en connaître la raison. Chacun de nous peut lutter contre la stigmatisation de la maladie mentale. Ce n'est qu'en affirmant que la maladie mentale ne signifie pas l'oisiveté ou l'irresponsabilité que la stigmatisation peut être surmontée. Mais la maladie mentale coûte cher. Votre travail n'est peut-être pas le meilleur endroit pour mener la bataille.

Références

http://www.ajmc.com/publications/issue/2008/2008-11-vol14-n11/Nov08-3730p757-764/

http://www.medscape.com/viewarticle/490522

http://www.ncbi.nlm.nih.gov/pubmed/16965198