Clinton, Oprah et Madonna: les femmes dirigeantes doivent encore surmonter les stéréotypes de genre
C’est l’essentiel des conclusions des chercheurs allemands qui analysent la sélection et l’évaluation des chefs d’entreprise et des universités et recherchent des moyens de contester les stéréotypes de genre.
Pour que les femmes accèdent à des rôles de leadership, elles doivent cocher une série de cases - démontrant généralement des compétences de négociation améliorées, des forces de réseautage et la capacité de développer une échelle de carrière stratégique.
«Mais même ces compétences ne suffisent pas», a déclaré le professeur Isabell Welpe.
«Ils ignorent le fait qu'il existe des stéréotypes qui, au niveau subconscient, jouent un rôle décisif dans l'évaluation des élèves très performants. Les dirigeants doivent être affirmés, dominants et intransigeants; les femmes sont considérées comme des médiateurs, amicales, sociales. »
Dans un certain nombre d'études, les chercheurs ont présenté une variété de scénarios avec des dirigeants (potentiels) et leurs employés à des personnes sélectionnées au hasard. Ils ont ensuite interrogé les participants à l'étude sur leurs perceptions et leurs attentes.
Les enquêteurs ont découvert que - illogiquement - le même comportement manifesté par les femmes et les hommes occupant des postes de direction est évalué de différentes manières. De plus, si des employés se voyaient attribuer une tâche dans un certain scénario, les participants à l'étude s'attendaient à une meilleure performance si un homme avait délégué le travail.
Dans un autre scénario, les gestionnaires ont varié l'étendue du pouvoir de décision accompagnant les tâches déléguées aux employés.
Du point de vue des employés, tous les participants à l'étude préféraient les leaders qui permettaient une plus grande liberté.
Contrairement aux hommes participant à l'étude, les femmes gestionnaires qui ne déléguaient pas le pouvoir de décision étaient moins bien vues que les hommes patrons qui se comportaient de la même manière.
«On croit toujours que les hommes occupant des postes de direction font preuve de plus d'assurance envers leur personnel», a déclaré Welpe.
«Ce qui est surprenant, c'est que certains stéréotypes féminins sont plus renforcés dans l'esprit des femmes elles-mêmes - par exemple leur tendance à accepter un style de leadership dominant chez les hommes.»
Dans l'ensemble, les chercheurs ont constaté que les stéréotypes peuvent changer mais qu'un comportement déterminé doit se produire.
Des études antérieures ont montré que les personnes considérées comme disposées à diriger ont en fait plus de chances d'être nommées à un poste de direction. Cela désavantage les femmes car elles sont, en moyenne, perçues comme étant moins intéressées par les rôles de direction.
Dans l'étude actuelle, les chercheurs ont développé des scénarios dans lesquels les hommes et les femmes étaient soit joyeux ou fiers de leur performance personnelle, soit ne manifestaient aucune émotion. Ceux qui semblaient fiers ont été évalués comme ayant une plus grande volonté de leadership.
Cet effet était significativement plus prononcé dans le cas des femmes de l'étude. «Les femmes qui avaient l'air gaies étaient jugées moins disposées à diriger», explique Welpe. «La fierté, en revanche, est positivement associée aux qualités de leadership.»
Les chercheurs espèrent développer des programmes de formation basés sur leurs découvertes. Ceux-ci viseront à aider les entreprises et les organisations scientifiques à évaluer le potentiel et la performance des hommes et des femmes au-delà des limites des stéréotypes.
Source: Technische Universitaet Muenchen
