Partager vos objectifs, c'est bien - avec la bonne personne

Dans une nouvelle série d'études, les enquêteurs ont découvert que les gens montraient un engagement et une performance plus grands lorsqu'ils disaient leur objectif à quelqu'un qu'ils croyaient avoir un statut plus élevé qu'eux-mêmes.

Les chercheurs de l’État de l’Ohio ont constaté que cela n’aidait pas les gens à communiquer leurs objectifs à une personne qu’ils pensaient avoir un statut inférieur ou à garder leurs objectifs pour eux.

Ces résultats contredisent une étude de 2009 largement rapportée qui suggérait de dire à d'autres personnes vos objectifs est en fait contre-productive, a déclaré le Dr Howard Klein, auteur principal de la nouvelle étude et professeur de gestion et de ressources humaines.

«Contrairement à ce que vous avez peut-être entendu, dans la plupart des cas, vous tirez plus d’avantages à partager votre objectif que si vous ne le faites pas - tant que vous le partagez avec une personne dont l’opinion vous tient à cœur», a déclaré Klein.

Les résultats ont montré que les gens étaient motivés à partager un objectif avec quelqu'un qu'ils pensaient avoir un statut plus élevé parce qu'ils se souciaient de la façon dont cette personne de statut supérieur les évaluerait.

«Vous ne voulez pas qu’ils pensent moins à vous parce que vous n’avez pas atteint votre objectif», a déclaré Klein.

Dans ces études, les personnes de statut supérieur étaient celles que les participants pensaient avoir plus de prestige et de respect qu'eux.

L'étude apparaît en ligne dans le Journal de psychologie appliquée et paraîtra dans une prochaine édition imprimée.

Dans une étude, les chercheurs ont constaté que les adultes qui travaillent partagent souvent leurs objectifs de carrière personnels et que leur engagement à atteindre ces objectifs est plus élevé lorsque ces objectifs sont partagés avec une personne de statut supérieur.

Dans une autre étude, 171 étudiants de premier cycle étaient assis devant des ordinateurs et ont dit qu'ils devaient déplacer un curseur sur l'écran jusqu'au numéro 50 autant de fois que possible dans le temps imparti.

Après avoir compté le nombre de fois où ils ont réussi cela, ils ont dû le refaire, mais cette fois, on leur a dit de se fixer et d'écrire un objectif.

L'expérimentateur a ensuite informé les participants qu'un assistant de laboratoire viendrait vérifier leurs objectifs. La même personne vérifiait toujours les objectifs des participants, mais il y avait deux versions différentes de cet assistant.

Dans certains cas, l'assistant de laboratoire était vêtu d'un costume et s'est présenté comme un étudiant au doctorat de l'école de commerce, expert sur le sujet d'étude actuel. C'était quelqu'un que les participants au premier cycle considéraient comme une personne de statut supérieur à eux-mêmes.

Pour les autres participants, le même assistant de laboratoire vêtu de vêtements décontractés s'est présenté comme un étudiant dans un collège communautaire local qui travaillait à temps partiel à l'école de commerce. Dans ce cas, les étudiants ont évalué l'assistant comme un statut inférieur à eux-mêmes.

Un troisième groupe de participants n'a pas partagé ses objectifs avec l'assistant de laboratoire.

Les chercheurs ont découvert que les participants qui partageaient leurs objectifs avec l'assistant de laboratoire de statut supérieur ont déclaré qu'ils étaient plus déterminés à atteindre l'objectif qu'ils s'étaient fixés que ceux qui l'avaient dit à l'assistant de statut inférieur.

Et, en fait, ceux dont les objectifs étaient vus par l'assistant de statut supérieur ont mieux performé que les autres.

Les participants qui ont partagé leur objectif avec l'assistant de statut inférieur n'ont pas fait mieux que ceux qui n'ont parlé de leur objectif à personne.

«Si vous ne vous souciez pas de l’opinion à qui vous parlez, cela n’affecte pas votre désir de persister, ce qui est vraiment l’objectif de l’engagement d’objectifs», a déclaré Klein.

"Vous voulez être dévoué et ne pas vouloir abandonner votre objectif, ce qui est plus probable lorsque vous partagez cet objectif avec quelqu'un que vous admirez."

Une troisième étude similaire a également interrogé les participants sur leur «appréhension d'évaluation» - à quel point ils se souciaient de ce que l'assistante de laboratoire pensait d'eux.

Les résultats ont montré que les participants qui se souciaient davantage de ce que l'assistante de laboratoire pensait d'eux étaient plus engagés envers leur objectif et étaient plus susceptibles de l'atteindre. En outre, l'appréhension de l'évaluation était plus élevée lorsque l'assistant de laboratoire était considéré comme ayant un statut plus élevé.

Selon Klein, l'appréhension de l'évaluation peut être l'une des raisons pour lesquelles il est utile de parler de vos objectifs à une personne de statut supérieur. Mais il est peut-être possible d'aller trop loin.

"Nous ne l'avons pas trouvé dans cette étude, mais il est possible que vous puissiez créer tellement d'anxiété en essayant d'impressionner quelqu'un que cela pourrait interférer avec votre performance", a déclaré Klein.

Une dernière étude à plus long terme a examiné 292 étudiants au cours d'un semestre entier. Les participants se sont fixé des objectifs de qualité stimulants au début du semestre et les ont partagés.

Comme dans les autres études, les étudiants qui ont informé les personnes de statut supérieur de leur objectif ont montré un engagement plus grand et étaient plus susceptibles d'atteindre leur note cible que ceux qui en ont parlé aux personnes de statut inférieur.

Ces résultats fournissent des preuves qui vont à l'encontre des recommandations des médias populaires selon lesquelles il faut garder le silence sur un objectif, a déclaré Klein, et vont à l'encontre d'une conférence TED avec plus de 6 millions de vues.

Selon Klein, les recommandations du TED sont basées sur une simplification excessive d'un article de revue, dont les résultats vont à l'encontre de la majorité des études dans le domaine.

Alors, avec qui devriez-vous partager vos objectifs?

Pour les objectifs de travail, un superviseur est un choix évident, mais cela dépend de la situation, a déclaré Klein. Si votre objectif est d'obtenir un meilleur emploi ou si vous avez un autre objectif que vous ne voudriez pas que votre superviseur sache, un mentor peut être un meilleur choix. Vous pouvez même vous tourner vers quelqu'un que vous admirez en dehors du travail pour le dire.

Quel que soit le type d'objectif dont vous parlez, une chose compte lors du partage, selon Klein.

«L'important, c'est que vous devez vous soucier de l'opinion de qui vous parlez», dit-il.

Source: Université d'État de l'Ohio